2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多，IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二，虽然今年行政部门大乱，倒数第一，还在年会上吸引了不少火力。 拯救我们的IT部，要怎么做？我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。” 怎么办？低价值的 Read more

祝某人生日快乐 忙碌一年到了12月，开始不想做事了，凡是先求稳，把部门抓来开会，整理来年规划。 9号-12号去成都开年会，有点小紧张，跳出电信后，连续两年都是2点1线的生活方式，宿舍公司两地跑，现在成了部门经理，好歹经济实力有上升，计划改善改善生活，也有资金继续深入学习了。 微波炉也在本年预算中顺利执行完 Read more

公司有台做文件服务器的DELL PE2950，过了维保，需要续包检测。然后交了500大洋，让Dell派工程师来检查。结果协商了很久，硬是不给在下班6点后或者周末来维护，很是郁闷，最后让其在11点半-13点进行不停机检测。 结果周五11点40份来了哥工程师，穿着轮滑鞋冲进公司，然后进入机房。好年轻的人，或 Read more

大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？ 下周貌似要花两天时间开年会，年 Read more

无惊无险又过一周，这周花了很长时间在公司里写文档，关于公司未来三年IT战略规划，一下子就上升到IT治理的层次，可以找找CIO或CTO的感觉。但是，写文档超级麻烦，然后就是对着excel反复修改，由50条目删减至40条，最后删减至7条，算是总体纲要，而每项细细琢磨，发现都是巨大无比的坑，能在三年内完成 Read more

发粮了，领到了作为IT经理的第一笔工资。之前，作为IT管理员，每个月盯着自己的任务，只要不出差错，完成任务，就可以比较好的交差；现在，不但要完成自己手里的任务，还需要关注、监控着下属的任务进度，该打的时候打，该哄的时候哄。 拿着钱自然把IT部拖出去大吃了一顿，瑞景店的大口料理，大家海吃猛吃，也算是让我 Read more