年底事情很多，从年会之后便是工作审定会，一堆想做的工作内容，开会之后貌似会被拍掉不少，但主要还是简单说明，具体设计方案没有递上之前，应该还有希望。能争取的尽量争取。明年很多事，如果不主动解决问题，那么最后就是你被解决。 圣诞前夜和几个同事一直八卦到凌晨，几乎把公司每个人都八卦过去了。也有一堆黑幕啊，内 Read more

来年的工作与可能产生的影响确认，公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人， 届时转出2人，还有5人可用，但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务，靠什么？自然是自动化工具来实现了。一方面，人少了好分赃，另一方面，IT自动化后，人员跳槽，请假等问题也不会影响到总体运作，还有就是自动化工具能极 Read more

2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多，IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二，虽然今年行政部门大乱，倒数第一，还在年会上吸引了不少火力。 拯救我们的IT部，要怎么做？我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。” 怎么办？低价值的 Read more

祝某人生日快乐 忙碌一年到了12月，开始不想做事了，凡是先求稳，把部门抓来开会，整理来年规划。 9号-12号去成都开年会，有点小紧张，跳出电信后，连续两年都是2点1线的生活方式，宿舍公司两地跑，现在成了部门经理，好歹经济实力有上升，计划改善改善生活，也有资金继续深入学习了。 微波炉也在本年预算中顺利执行完 Read more

公司有台做文件服务器的DELL PE2950，过了维保，需要续包检测。然后交了500大洋，让Dell派工程师来检查。结果协商了很久，硬是不给在下班6点后或者周末来维护，很是郁闷，最后让其在11点半-13点进行不停机检测。 结果周五11点40份来了哥工程师，穿着轮滑鞋冲进公司，然后进入机房。好年轻的人，或 Read more

大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？ 下周貌似要花两天时间开年会，年 Read more