板凳要坐十年冷，文章不写一句空——韩儒林

找到属于自己的快乐

出道十一年，于近期解决了困扰很长一段时间的问题——如何找到属于自己的快乐

曾经不成文的碎片信息如下：

大学毕业后，进入社会，在各种人际关系、生活质量、工作与未知未来的洗礼中，自己对快乐有了新的理解与认识。 只属于自己的快乐：

• 独处
• 独处时的思考
• 骑行
• 骑行时的思考

基于上述信息以及这一长段时间的洗礼后，调整个人的生活和规划方向。假设寿命为65岁，目前剩下的也就是30年多一点点的时间了，没时间犹豫和彷徨，向死而生，向燃尽一片纸那样去燃烧生命。

2018-03-17~2019-03-17 训练计划调整

• 因为缺乏基础和科学训练经验，所有过往经历全部清零
• 核心 核心肌肉群重建
• 骑行 功率提升，弥补2017年空白期
• 跑步 姿势学习与纠正，完成有计划的跑量训练
• 游泳 自由泳学习与科学提升

调整原因

• 厦铁完赛是铁三训练过程的一个必然达成的经历，根据目前家庭状况，不作为19年的必达项目。
• 首先在科学训练、专业知识（姿势、运动保护、损伤避免）等方面进行学习和实践。
• 复合运动爱好和专业知识学习实践是主要驱动力。

年度训练目标

• 骑行 power/kg 比 3.0
• 半马 关门前苟完 跑步21.0975km，要求完成时间是3h
• 游泳 1.9km，要求完成时间是1h10m

教练

根叔罩我去训练

不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。

2017年的年终大会结束，本文将梳理组织层面上存在的缺陷部分。配合国海同学做内控的时候，我一直在思考，做运维和IT，因为充分信任与放权，就让一个人去埋头做事，是否合理。

这个人在整个职业生涯规划中，是否知道自己应该承担哪些责任，行使哪些权利，在面临三不管的问题时，是需要与配合好的部门之间互相快速传球，还是直接把球丢给食物链更底端或看起来老实巴交，反正也交不出结果的团队？总体来说都不如自己捡回去做来的安心吧。

总述

2018年年终总结。重点内容为：

• 年度工作总结回顾
• 团队管理回顾
• 个人成长与规划
• 信息预测与结语

工作总结

IT&运维团队

• 常规IT事务处理|常规运维事务处理 Q1-Q4
• 运维平台开发 Q1-Q4
• 基础设施升级 Q1、Q2、Q4
• 资源整合优化 Q4
• 部门间合作支援 Q3-Q4
• 成都项目组支援 Q4

工作回顾

复盘业务内容，基于2017年述职报告的工作规划和个人规划：

2017年规划

如果说公司是个体，运维应该充当的角色是神经系统（信息通畅）、血管（数据流动保障）、白细胞（避免和排除掉在公司内外部搞事情的因素）。17年主要计划是协助BI部门保障血液畅通，同时日常事务的稳定保障与服务质量提升，当然成本也要控制住。

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“没有伴随着痛楚的教训，是毫无意义的。因为人若不牺牲什么，是什么都无法得到的。但当忍受过这种痛楚，将其克服的时候，人就会得到不输给任何事的坚韧的心。没错，钢铁般坚韧的心。”——爱德华·艾尔利克《钢之炼金术师》

复盘2016-12-02年终总结，2017年过去了，先说结论：

2017个人计划复盘

• 提高收入 达成
  • 提升 但幸福感和成就感不强。
  • 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• 运动健康 未达成
  • 骑行4500公里(39%完成)；跑步600公里(7%完成)； 游泳100公里(0%完成)。
  • 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• DNA 未达成 * 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• 2017阅读百书 未达成
  • 56/100 勉强与去年持平。
  • 状态不佳，心神不宁，个人抗压能力不足。

2017个人总结

• 2017年，我和辛巴一样，失去了父亲。这一年的心路历程用言语表达，无非几个词——惨——苦中作乐——求生不得求死不能——生不如死——奄奄一息——长眠不起——死不瞑目——云淡风轻。换做《狮子王》的音乐会比较更令人接受吧：
  1. The Circle of Life
  2. Be Prepared
  3. They Live In You
  4. Hasa Diga Eebowai
  5. The Circle of Life
• 你对死亡那么陌生，甚至有时候会忘记死亡这回事情，是因为你们的父母隔在你和死亡中间。
• 因为父亲的事情，家里一直持续低气压，家里的幸福感也急剧降低，非常对不起一直在努力的鹤妞和家人。今年所谓“在前进的路上，照顾好家人和朋友”，真的是做的太糟糕了。
• 也是因为父亲的事，在如何面对与处理困难这件事，有了全新的认知。但就和爱德华说的一样，为了窥见真理，如此痛楚的教训，代价真的太大。现在，吾已经成为灰烬，可以传火了(笑)：

This is not an age, a world and a time of dreamers and dreams.

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公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。

公司的经理人面临这样的任务：

他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差;

他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。

世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。

总结

• 做好准备再出发。
• 地图GPS实时看。
• 做错了就要停下来纠偏，不要继续送头。
• 不作死就不会死。
• 不要和认知不一致的人一起出行，很可怕。

技术债务概念就不在这里详解了，需要的同学点链查看。

技术债务类似于金融债务，它也会产生利息，这里的利息其实就是指由于鲁莽的设计决策导致需要在未来的开发中付出更多努力的后果。我们可以选择继续支付利息，也可以通过重构之前鲁莽的设计来将本金一次付清。虽然一次性付清本金需要代价，但却可以降低未来的利息。

当然技术债务不限于开发项目管理，整个组织运营过程中，借债是不可避免的，关键在于评估自身是否偿还得起。

名词解释

顺风逆风

最初从页游《信喵之野望》中听说。

玩家加入的大名如果处于优势时，就会叫顺风; 相反，处于劣势时就叫逆风。以往用来形容大名的战况，但日版最近不同路，不同天数也会有不同的"风向"，所以会出现"上路逆风" “中路顺风"等讨论。

逆风天出战，非常容易出门遇玩家（而不是送分的NPC），运气不好的时候，上中下三路都是大神把门，出门60秒，残血回家，不敢开黑，只能刷些无关痛痒的资源，等着合战结束。

2016年，运维在云计算的辟护下，捡了一波漏。对技术雷达应用，可以简单看下图，在现有知识领域内，吸取大量的成熟系统、方法与实践方案，称之为地上捡苹果的大丰收：

上云的最大优势，就是能在短时期内快速实现外部成熟方案的吸收、改造并沿用与适合企业运营需求的实践。可以说运维今年业务的完成，除了员工出色与高质量的需求达成度，就是对现有成熟技术的吸纳。