我们从大尺度的基础设施的构建开始分析

2011年，还在规模使用IDC机房，IDC机房的销售和规模非常大，当时云服务还处于基础铺垫和小规模实施的情况。可以将云服务理解为第二条S曲线的起步期。

在2012-2013年，IDC的规模和营收还在持续上升，但似乎已经到了其增长极限，而云服务已经开始进入破局阶段并开始冒出增长的苗头。

接着因为各种网络攻击，成为压垮传统IDC的最后一根稻草，大批用户开始转移到云上。阿里云正好成为了阿里集团进行不连续创新飞越的第二曲线。

致谢

感谢运维团队

首先感谢运维团队，我们部门人数不多，但有着8年的沉淀，不仅知道什么是正确的事，还知道怎么把事情做对。

一般人眼中的运维：

• 服务器打补丁、更新，每次都要重启很折腾。
• 处理网络故障问题，每次都处理不好遭人嫌。
• 研发版本部署到服务器，每次维护都很战战兢兢。
• 写一些脚本小工具来提升效率，时不时写错。
• 7x24小时精神紧绷，时刻待命处理紧急故障。

但事实上，我们的运维遵循这样的框架，并且重视基础、技术和服务质量，虽然我们没有把用户体验天天挂在嘴边，但用户体验永远是我们放在顶部的追求目标：

How To Ask Questions The Smart Way

Copyright © 2001,2006,2014 Eric S. Raymond, Rick Moen

本指南英文版版权为 Eric S. Raymond, Rick Moen 所有。

原文网址:http://www.catb.org/~esr/faqs/smart-questions.html

Copyleft 2001 by D.H.Grand(nOBODY/Ginux), 2010 by Gasolin, 2015 by Ryan Wu

本中文指南是基于原文 3.10 版以及 2010 年由 Gasolin 所翻译版本的最新翻译；

协助指出翻译问题，请发Issue，或直接发Pull Request给我。

本文另有繁体中文版: https://github.com/ryanhanwu/How-To-Ask-Questions-The-Smart-Way

原文版本历史

##目录

• 声明
• 简介
• 在提问之前
• 当你提问时
  • 慎选提问的论坛
  • Stack Overflow
  • 网站和IRC论坛
  • 第二步，使用项目邮件列表
  • 使用有意义且描述明确的标题
  • 使问题容易回复
  • 用清晰、正确、精准并合法语法的语句
  • 使用易于读取且标准的文件格式发送问题
  • 精确的描述问题并言之有物
  • 话不在多而在精
  • 别动辄声称找到Bug
  • 可以低声下气，但还是要先做功课
  • 描述问题症状而非猜测
  • 按发生时间先后列出问题症状
  • 描述目标而不是过程
  • 别要求使用私人电邮回复
  • 清楚明确的表达你的问题以及需求
  • 询问有关代码的问题时
  • 别把自己家庭作业的问题贴上来
  • 去掉无意义的提问句
  • 即使你很急也不要在标题写紧急
  • 礼多人不怪，而且有时还很有帮助
  • 问题解决后，加个简短的补充说明
• 如何解读答案
  • RTFM和STFW：如何知道你已完全搞砸了
  • 如果还是搞不懂
  • 处理无礼的回应
• 如何避免扮演失败者
• 不该问的问题
• 好问题与蠢问题
• 如果得不到回答
• 如何更好地回答问题
• 相关资源
• 鸣谢

##声明

继第一篇手记，实在太棒，收藏着时不时拿出来回顾。

原文由Cerbrus汉化

=第1回～打个招呼先～=

大家好。 我是逆转裁判2团队的巧舟。虽然叫了个很玄乎的名字但的确是本名。这次承沿前作，仍然担任企划，脚本和导演。

“逆转裁判2”。

……多亏有大家炽热的应援，逆转裁判得以制作续作。

真的非常感谢大家。

其实，前作制作中期，我自己也想过

“要是可能的话希望做续篇”。于是就去征询部长的意见……

总结

赞助金主：

• 小黑 10元，无人机视频航拍，专业支持
• 王义海 10元
• 金妈 22元，成为大金主 30秒广告主题完成

营收统计：

• 启动资金 42
• 外景拍摄 500
• 其他脑洞道具 300
• 首映票房 18.77

做的不错

• 团队配合不错，外景当天人均移动距离超过20公里，天气比较热，大家都挺辛苦的配合奔跑。
• 装备不错，引入了无人机航拍，画面镜头和运动感超出其他团队几条街。
• 玩的开心，跑步、拍片、吃饭一气呵成，不错的团建。
• 学习了不少新知识，包括影片的剪辑，特写，分镜等基本学习。
• 取景非常不错，滨海西大道观光了一天。

有待改进

• 无人机航拍有不少禁飞区，需要避开。
• 无人机固件升级和装备要提前准备好，节约时间。
• 动作片拍摄非常消耗演员体能，要提前规划好拍摄内容，避免体能浪费。
• 后期能力不足，电影相关技能需要提升，UP主不好做。
• 音效不及预期，首映时音效偏小，不够震撼。
• 舞台灯光设备遮挡字幕，影响观影体验。
• 人数不够，拍摄内容略单薄。

票房虽然不及预期，但已经是UP主B站播放第二高的视频，感谢团队和飞行专家的配合。期待明年的电影制作。

这篇手记实在太棒，收藏着时不时拿出来回顾。

=第一回～打个招呼先=

大家好。 我是逆转裁判team的巧舟。虽然叫了个奇怪的名字但绝对是日本人。担任本游戏的企划，编剧和导演。

“希望有一天能做出一个让所有人都有从未体验过的新鲜感的侦探游戏……”

这就是我进入CAPCOM之后6年间的梦想。

机会来临之时正是一年前。那是2000年8月。

都等了6年了，做出个傻兮兮的东西来可不行。推理之类的东西到底有趣在哪里？而且，要用“游戏”来表现这些有趣之处，又要采取什么方法？这些问题让我绞尽了脑汁。