练习中发现了“会”的深度不足和箭势疲软的问题，主要源于打起角度过高。通过调整打起角度和激活背部肌群，箭矢的飞行轨迹和中靶率得到了改善。反思中意识到对形式的过度执念可能影响射法的本质，未来需在自然与形式之间找到平衡。当前挑战是将新的打起方式固定为肌肉记忆，以避免在紧张时恢复旧习惯。

年终绩效评估的梳理

本周启动了绩效管理的信息拉齐会议。也梳理一下针对过程讨论中涉及到支持型和职能型部门如何拿高绩效的问题，做自己的梳理。我是自己是根据“第五个馒头”的故事进行推演，从部门职责和业务定位上来说，运维和平台这两个部门都属于支持型或服务型的角色。

“第五个馒头”的故事是这样的：一个人去馒头店吃馒头，他吃了第一个，觉得还是饿；吃了第二个，仍然不满足；吃完第三个，感觉不那么饿了；吃完第四个，觉得还能再吃点；直到吃下第五个，他才告诉店家：“我饱了，不用了。” 第二天，这人又来到店里，直接对店家说：“我只要那个能让我吃饱的馒头，给我第五个馒头。”

在与俄罗斯圣彼得堡弓道联盟的线上交流赛中，因气候和器材问题导致成绩下降。提出改进措施包括加强器材管理、增加体能训练和调整技术策略。同时，心理压力和对成绩的执念影响表现，需努力达到“平常心”的状态，以应对比赛中的紧张情绪。整体目标是提升比赛表现和心理稳定性。

年度业务复盘启动会和思考

一、业务复盘与目标达成

本周主要完成团队年度业务复盘的启动会，自己也做了年初OKR的回顾，从业务目标与结果导向复盘，区分“结果”（本职工作无失误）与“成果”（创新、突破、降本增效）： 结果（Result）： 指职责所在，本职工作，不求有功但求无过，是“守住基线”； 成果（Outcome）： 在结果基础上更进一步，需要额外努力、思考及对业务的深度理解。在满足现有需求前提下，更高阶的业务成果。 当前结论： 基础盘达成： 基础业务目标符合预期，守住了底线； 突破性成果未达标： 在应用新技术（如AI）实现突破性成果方面未达到预期。

AI一年的使用心得

整理一整年的AI使用心得，从年初开始，包括自己经常学习的混沌学院，还有包括一些在AI的领域的大V的主张，比如傅盛和红衣教主。

在24年年末和25年年初，观点和主张是，模型和AI技术的底层逻辑，其实对于大部分的普通人来说是没有太多的必要去深入理解的。具备一个基本的理解和认知，比如说AI其实是以更多的底层，是通过用户需要的命令和提示词，反馈出用户可能需要的结果，对结果进行猜测和预测。

迪士尼与皮克斯

本周参加公司包场活动，观看了《疯狂动物城2》，也由此引发关于电影制作、工业化水平以及我们自身游戏开发方向的一系列思考。

对于《疯狂动物城 2》我的评价是「一部商业电影，商业结果和营收会很成功，但个人对创意和是否有趣的评价，非常一般」。

工业化 成熟度极高 相比《哪吒 2》，可以看得出迪士尼在对毛发渲染、生物动物建模、生物多样性，包括从爬行动物到哺乳动物，以及片尾彩蛋羽毛可能会增加的禽类，一直稳扎稳打的延续和扩展故事的宇宙。也展现了非常高的技术壁垒，在美术，角色特性的工业化设计上无可厚非。 没有灵魂 不是很有趣，整个剧情里充斥着美式恐怖老梗（《闪灵》）、互助会、原生家庭等陈旧桥段；也为了迎合当下美国流行趋势，还是比较能看得出植入了LGBTQ等元素，虽然没有之前一些一登场就暴死的3A 游戏那样明显，但也持续受到了影响，在宣传多元化，多样性的要素。 缝合感：正如迪士尼的前任 CEO在《一生的旅程》中所述，迪士尼通过收购（漫威、卢卡斯影业等）构建IP帝国，擅长将各种IP（甚至异形等硬核科幻）进行缝合和跨宇宙融合，这是一种非常稳定但略显机械的商业输出方式。