不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香 我们提供的产品是玩家体验，通过发行来拓客，通过商业化模式来赚钱，通过优化来降低成本，最终实现商业价值，要盈利。 游戏行业是娱乐业的一部分，从古至今，娱乐业是一直进化的，再好的体验，持续提供一段时间，都会被用户所适应，习惯和失去兴趣，人性不变。每个人的时间都是 24 小时，能够分 Read more

方向与目标 「菜就多练，28 米距离哪里远了？几百年来都是这样，为什么就你射不中，要多反思自己的问题在哪里。」—— 练习时的自嘲与真心话。 今年陆续跟着老师学习弓道，一开始上靶率只有 8% 不到，到了年底升到 55%，关键在于练习量，纠正姿势，还要持续的反思。 射箭的原理： 靶子是目标，箭矢是方向。 开弓姿势正确，箭矢方 Read more

从下往上 皆是争吵 从上往下 皆为通路 这段时间调研梯控系统，了解了三家厂商的方案，也看到了每个方案后面的思路，最终认知决定了一家公司在市面上的生态定位。 诺比：踢一脚，动一下，明面上说只要给需求，什么都能做，实际上不成体系，是个靠需求方驱动，卖散货的方案供应商，只能提供最基础的价值。 旺龙：行业祖师爷，从发明 Read more

米缸里的老鼠 老鼠找到了个大米缸，只要跳进去就能吃到米。而老鼠刚开始的时候，还会担心自己是不是吃太多了会跳不出来，经常会吃吃跳跳，反复尝试，突然有一天，它觉得既然米缸里这么大，粮食也很多，不用天天跳来跳去担惊受怕，就住了下来。随着米缸里的米越来越少，而老鼠越来越肥，最后没有粮食了，却因为太过臃肿而跳不 Read more

价值的层次 本周和阿里云进行了针对 32OB 的深度复盘，整个过程中暴露了一些问题，也明确了后续与合作方的配合方式调整思路。 第一层，业务基本盘。 阿里云在 OB 期间一共发生的重要故障共4起，非关键业务 BUG累计 5 次，集中在业务上线前和上线期间，对业务、人员精力占用都造成了影响。听取阿里云的技术、架构师等团队进行汇报， Read more

我们活在信息所构建的认知世界里 双 11 期间被各种苹果、小米、华为等电子产品的信息所包围，钱包一直处于开开合合的状态。购物清单里列了从笔记本到3D 打印机等各种电子产品，最后在想下单前，逼着自己拿起纸笔重新评估每个物件的使用率，一开始根据需求程度从 0-10 打分，然后再根据实际利用率从 0-10 打分，最后发现「其实根本不需 Read more