昨天在和团队一起学习领导力相关课程的时候，看到一个非常好的问题：“你曾经遇到过最好的领导者是谁，他有什么特点让你心服口服，念念不忘？”
2007年毕业出道到现在，工作13年，令我佩服的领导者，有三个，而且都是在近三年遇到的，我打心里佩服的非常优秀的人。
尼古拉斯·罗曼诺夫博士
在训练铁三期间，学习PoseMethod姿势跑法的LV2课程时，在深圳有幸接受了博士的培训和辅导。博士从物理底层切入，将跑步这件事讲的通透，让我成为跑步教练的同时也对世界的认知有了全新的见解。博士知识渊博，乐意分享领域内的研究成果，在我们提出疑问时，还为大家介绍了涉及心理学、神经系统、生物演化方面的知识。在训练的时候能够快速发现和指出我的技术动作错误，让我快速学习和纠正。这些都是令我佩服的地方。
知识渊博、乐于分享、训练严谨。
徐国峰教练
国峰教练是我在学习姿势跑法的时候，在厦门开课的台湾教练，也是很厉害的人。令我最为敬佩的不是第一次在厦门见面的课，而是在深圳和教授合作时，指导的LV2教练课。那时候我们有个必须完成的测试项目，2K跑步测试，当时广州下着倾盆暴雨，就是那种跑快点几乎看不到前路的大暴雨，持续下了一整天没停。
我们需要在下午4点左右完成跑步测试，兑现我们的commitment，国峰教练带着我们热身后，一个人就先走进跑道，当时下着大雨。博士和博士的助理都在观众看台上避雨，而国峰教练用实际行动给大家做了非常好的示范，“下雨又不是下刀子，又不会不能跑步。”这句话令我印象深刻。热身开跑后，教练也在雨中着打表，帮我们记录成绩，一刻也没有离开过跑道。在训练完成后，带着我们又跑了两圈进行冷身，完全没有架子，这就是一名跑者，一名教练和领导者最真实的教练过程——带着大家一起克服困难，大家在雨中奔跑的时候，也一定陪着大家。
后几次国峰教练在厦门的跑步分享课程，我也都有参加，一方面学习和了解教练对跑步和耐力训练的新的心得体会，一方面和教练教授关于inner game方面的体验和经验。还学习了不少道家的哲学思想。
平易近人、真诚、分享、专业、言传身教、陪伴，是我最佩服国峰教练的地方。
根叔
我的铁三教练！在早期骑记APP创业时认识的朋友，当时特地下午请了假去他们还在创业的小别墅里，一群牛人。后来在自己的父亲离世后，自己开始求边时，寻求了根叔的教练帮助，希望自己能够完成铁人三项比赛。和根叔一起搭伙训练了两年多，第一年是恢复体能，就练骑车，接着由根叔带着去学习了姿势跑法，两个人互相学习成长。第二年就开始专注搞铁三训练，我也顺利完成了赛事，拿到人生第一块ironman的完赛牌。
和根叔相处的比较久，最能感受到的是陪伴和分享，在比赛当天，6点多根叔就开始发微信来给我做赛前动员，下水前心理建设，微信叮叮叮的一直没停过，一直到7点10分左右，运动员开始上缴相关设备，进入比赛准备区之前，都还在给我鼓劲，这是我非常感激的。
同时也是混沌大学的校友，一起学习，一起进步。
同时也不断的指导我如何在成为新晋奶爸之前的各种关键事项。
我们的目标是完成大铁226的赛事，期待这一天的到来。
我不知道别人是怎么看待铁三运动的，也许有些人觉得这就是一个人单干程强的项目。但我要澄清的是，铁人三项是一个非常严谨的团队运动，运动员和教练要配合的非常紧密，才有可能拿到好成绩，普通人看到的可能只是比赛的那段时光，而那段时光，运动员不得不离开教练指导，需要自己单独完成所有项目。教练也除了观察赛事数据，无法给运动员做更多的指导和指示。
热情、分享、交流、指导、教育，指出不足，这是我佩服根叔的地方。
总结
总的来说，很可惜的一点，我遇到的好的领导者，都不是自己职场里交流沟通的身边人。出道12年，一个都没遇到，在学习课程交流讨论时，也是有点可惜，我们大部分人是因为业务能力出众，而被提拔为管理者，但本身并不具备管理和领导能力，也没有人教育和引导。
之前困扰我的问题，现在似乎更清晰了一些——为什么要当教练？
最初我的答案是“在公司当教练完全不赚钱，没有实际的收入回报，其实不应该在公司里当教练。”，过了一段时间，答案变成“回忆自己曾经因为一些行动改变了一群人，让这群人在未来的1年、5年、10年变得更好时，会觉得特别高兴。”，也许是这样让我觉得做教练是有意义的。
一直到昨晚，有了一个全新的答案：
因为有这样三位杰出教练的引导、教练和陪伴，让我在培养、辅导和陪伴团队上充满了坚定的信念——通过辅导和教练，能够促进团队和自我蜕变成自己真正的向善的样子。以前，我是一个会在下雨天里边跑边哭发泄情绪和孤独的人；现在，我会的站在雨中，陪伴那些需要我的，在雨中奋力奔跑的，正在为了成功而努力训练的团队，这是我的使命的一部分。