时间如水，岁月如歌。从大学毕业到现在已经十三年了。
上一次总结回顾是在厦门2019 Ironman 70.3 完赛后的一个多月吧，现在又是一个半年。
2020年注定不凡，地球Online在今年给出了非同一般的DLC，新冠疫情肆虐全球，给日常生活带来了出乎意料的变化。出门戴口罩，训练改室内，游泳馆直接关门半年，在5月底才挣扎着开张。招人用人难，培训什么也存在不少挑战。
这半年经历了不少关键事件：
- 老婆怀孕，8月下旬升级当妈。
- 铁三停训，训练到5月份的时候，有点力不从心，集中点转移到了老婆和家庭新成员诞生前的基础准备期。
- P27团队解散，项目中止，导致P31团队成员激增，形成全新物种，也导致了原P31团队的培训内容全部失效。
- 马头琴团队的组建也相对缓慢，没有遇到对的人，以至于T19项目的推进缓慢。
人需要经常给自己洗洗脑，洗洗思想。具体办法就是先把自己所有的思维模型、套路统统写出来，然后再以“魔鬼代言人”的方式挑战与打磨，最后觉得依旧是正确的内容，放回脑子里，在日后不断的使用与实践。
将联系视作生命，将团队视作生命，将每个人的成长是做生命。把自己的性命注入到这些生命中，使之成为使命，达到自我实现。 Z=Z2+C
- 做有趣的事 想要解决一个有趣的问题，先去找一个让你感兴趣的问题。保持强烈的好奇心。
- 底线思维 认真计算风险，估算可能出现的最坏情况，并且接受这种情况。因为并不是所有人都能够轻易地做决定或担风险。有时可能苦苦思索几个星期，甚至几个月，但仍然无法得出结论，采取行动。这种情况的出现，常常是由于我们害怕跨入未知领域所带来的后果而引起的。生活在当前这个即使不算是混乱，但至少可以说是变幻无常的时代，意味着我们不得不对我们的工作、家庭、生活方式作出调整。
- 终局思维 要知道自己的终点。考虑所有风险，甚至是最不可能出现的风险，也就是说，要时刻想到有意想不到的因素。
- 回顾 定期回顾过去，解释现在与预测将来。这有助于自己明确目标，设定短期目标，检查推进进展。
- 不断的怀疑过去的自己 反思，才会完成思维的蜕变。通过反思，而不是顺思，扫描自己的不足，并在下一次行动中加以改进，重复这样的行为，不断迭代自我。
- 竞争对手只有自己 当你发现别人在其他领域取得比自己好的成绩和回报时，要及时发现自己的嫉妒心理（这是人性），把自己拉回专注的使命上。
- 自信 如果相信自己的判断，必须坚定不移。
- 谦逊 即使自己是对的，也要保持谦逊。有助于让自己冷静。获利时，不要过分自负。
- 故事的隐喻会升华为生命 和大家一起，踏上英雄之旅，然后回归平凡，再次出征。
- 终身学习 归根结底，学习是为了进步。
2020-2022 回归基础，基础而不是基本。
铁三训练后，总结归纳的内容就是，回归基础练习，从跑步的关键跑姿、落下、拉起开始练习；骑车从单腿画圈训练开始；在混沌大学里的高级课程学习也暂缓，转向到文理学院，重修基础学科的内容；家庭方面，也是从基础开始学习，包括但不限于家庭关系构建，家庭成长，母婴基础知识，育儿基础知识，儿童心理学，成长心理学等基础；就连睡眠方面也都从0基础开始，重新学习什么是睡眠，如何专业睡觉。
主要遇到的问题很明显，所有的学习向内容全都指向基础。
而在和团队一起训练的时候，却遇到了比较大的挑战——是否要继续训练团队高级的知识技能。这样就与上述的所有内容相冲突了，也不符合Z=Z2+C的美感。这一点让我纠结了好久好久。
同时公司内也开始给管理层进行学习和培训，虽然没有参加，但看具体课程内容来说，应该是管理的基本方法，不是管理的基础。如果我继续和团队学习这方面的内容，可能会遇到冲突或者教学内容重复的情况，那就事倍功半了。
最终通过自相似的特性，找到了一条路，这条路就是：
回归基础，而不是基本，将团队的基础夯实，才能保障上层建筑稳定，不会因为地震就分崩离析；与团队开诚布公的聊，重新梳理团队的目标和诉求，团队成员的个人目标，项目目标等，以及团队希望能够学习哪些内容；将需求整理归纳，找到基础学科，一起学习，而不是我教大家学，让自己重新回归学习者的身份；告诉团队，我可能会因为家庭变化，有一段时间无法组织学习，也就是说，需要有组织委员，组织大家一起学习和成长；找公司申请更多的支持，包括但不限于时间、精力、资金，来培养团队，而不是培养个人。
关于事业
工作的局限性 就如《肖申克的救赎》中安迪对自己在监狱中所处食物链的剖析一样：
我们因为莫须有的罪名被投入监狱，在监狱中如果只是按照体制的要求去做事，最终会被体制化，一旦有机会离开体制，反而会无法生存；教育和学习是必不可少的，人可以没有娱乐，但不可以缺少学习，要学会在工作中学习，我指的是把学到的知识在工作中进行刻意练习，将其内化到骨子里，而不是学而不习；认清楚自己的定位，安迪在同伴夸他是典狱长的红人时，他非常幽默的给了一个答复：“我只是因为有些过人的技能，目前是典狱长的宠物罢了”，在电影中后期也能看到，从监狱的体制来说，再红的人也会用完即弃，杀人灭口的。我现在也不过是拥有了运维、项目管理、团队建设、组织建设等能力，但依旧还是在甲板上做事的普通员工，无论Title、激励、领导权责等，完全没有，要清楚认识这一点，这就是现状。宠物终究是宠物。
创始人的边界决定了企业发展的边界，这句话深深的刻印在心中。我也不期待CEO能够突然变得完美无缺，所以面临的局面就是，如何在现有的资源情况下，把棋盘里的事态引导到尽可能的复合事物发展的客观规律上，简单来说就是会死的一定活不了，能活下去的就要投入资源让他活。
将工作内容变更从1年2次的avaiable窗口期，调整为全年可聊，好的工作一定是令自己开心和愿意投入的，如果没有找到，那就继续去寻找。
新事业曲线的开发与滋养
我非常喜欢《我的英雄学院》第二季绿谷在修行成长时的感悟：如果只是将One for all的力量在战斗的时刻才拿出来用，会遇到 非战斗<->战斗切换的转换时间过长的问题，也会导致自己会因为新的能力而受伤，每次都将其当作自己额外借来的力量，省着用，不敢用。要将其内化成自己的能力，或者说个性的时候，就要进行刻意练习，不断的训练，即便从一开始一点点，一点点练起。
绿谷用了微波炉一样的比喻，用5%的能力，覆盖全身，然后维持住这5%。一开始维持的时间可能比较短，没关系，从简单练起，不断重复，成功之后，继续提升挑战，让自己成长到更高阶段。在时间的孕育下，成为更好的自己。
我也决定将自己所有的资源All In到教练领域中，设法走出新的增长线路，最直接的就是能够赚钱。今年依旧是打基础的一年，专注将新的一个团队拉起来，成为独当一面的小麻雀。我们要的是团队关系，我们成团是为了赢，我们不是来这里组建家庭的！
关于读书
关于那些好书，重点不在于你能读完多少，而在于如何能读到这些书。读书的要点：
- 质量大于数量
- 多读经典
- 不要对自己太苛刻
- 要有选择性
- 记得要重读
- 做笔记
对于一些人来说，书籍和地球上几乎任何东西一样重要。这些扁扁的小本子出现世界之后便展现出奇迹，世界为你歌唱，给你舒适感，有时候还激励你。书籍帮助我们了解自己是谁以及自己的行为。它们向我们展示了社区与友谊的意义；它们向我们展示了何为生存与死亡。
最后，还是要将火苗坚定不移的传下去！让更多的人完成英雄之旅，涅槃重生！
薪火相传
This is not an age, a world and a time of dreamers and dreams. 这不是一个属于梦想家与梦想的时代。
But it is because no one dreams that we must dream. 但正因无人有梦，我们才应追寻梦想；
It is because there is so little hope that we must never lose hope. 正因缺少希望，我们才应胸怀憧憬；
It is because there is so much darkness that we must search for the light. 正因黑暗满布，我们才应寻找光明。
And, if we cannot find the light to take us out of the darkness and if light no longer shines, then we must be that light. 倘若寻不到那领我们走出黑暗的光，抑或那光不再闪耀，就由我们自己，来照亮这世界。