新陈代谢
从生命新陈代谢的原理出发，思考一下，有那些要素能让自己的组织常在常新。
一、对于你现在所处的商业或社会组织，有哪些因素是生存最大的威胁？
分析运维部最大的生存威胁——老化。基于熵增定律，所有的软件、系统、方案的单个系统，最终都会陆续老化，旧化，最后坏掉，不可避免的终局。
二、在面对这些威胁的时候，你现在的组织有哪些应对措施？你觉得这些应对措施，会在什么样的情况下失效？
面对这个威胁，运维团队的求生欲还是很强的——不停的迭代，翻新，更新，把旧的换掉，追着各个软件和系统的版本不断更新。这样的应对措施，最后我估计会跟着上游社区的老化死亡而跟着衰落，死亡。自己开发的东西，到最后可能会无法维护下去，最后也挂掉吧。
三、生物型组织在面对生存威胁时，采用了哪些手段来对抗组织瓦解的宿命？
生物型组织在面对生存威胁时，采取了不少手段来对抗瓦解的宿命：
- 不停的摄入新的，熵值比较低的信息、技术、思维、架构方案，不断替换自身的老旧要素
- 通过交流、学习和外部调研，自己实验，找到新的突破方案和突破点，革自己的命
- 赋能给其他的团队，开发、运营部门，让自己的产品、思维和合作关系进一步巩固，构建竹林生态，避免自己把自己吊死，还是要把自己隐藏在生态体系种。
四、生物型组织实现良性的新陈代谢，需要哪些组织管理手段？
生物型组织实现良心新陈代谢，组织管理手段我觉得最好用的还是教育和学习，学习的内容固然重要，但更重要的是整个团队一起学习，一起思考，一起构建统一个时间空间的经历和感受，最后要通过刻意练习，训练自己的思维模式，从自己的内部更新自己，避免最后身体老了思维也跟着老去，最后面临背淘汰的结局。
高维突变
从生命高维进化的原理出发，思考一下有哪些方式能提高企业创新的概率和效率。
一、你所处的商业或社会组织，正在采用或曾经采用了哪些促进创新的措施？
首先，恒常不变是不可能的，唯一不变的就是变化，运维团队时不时就会冒出新点子和新方向，包括K8s，容器，函数计算等，很多东西其实就是现有业务稍微调整一下维度去思考，就促成了创新，新业务自己跑起来，能够形成健康闭环，那就非常OK了。当然也有遇到外界选择，比如K8s诞生后其实没有应用场景，最后还是死掉封存起来了，只能期待未来有这类需求，才会重新解封吧
二、企业创新成功的概率如何提高，生命采用冗余基因网络的方式有何启发？
成功模式是刻意进行复制的，但照猫画虎是不可行，需要根据自己实际情况，内化和挑战成适合自己的方案，比如某些业务非常依赖网络，就保留网络的底层支持，但平时用不上，某些业务非常依赖数据，这些基本的功能基因，默认都要有，就看是出于激活还是休眠状态，比如某个技术人员实力极强，也具备项目管理能力，但因为实际情况，项目管理能力是处于休眠状态的，在特定情况下，需要激活项目管理能力，而休眠技术开发能力。而领导者需要做的事情，就是尽可能通过各种办法，给大家注入不同的基因，确保大家吸收这些基因，即使没有背激活，也一样具备这样的能力。
三、企业创新的效率和速度如何提高，生命采用的复制和重组的方式有何启发？
复制模式比较好理解，好的办法总结提炼成技术、解决方案，文档，算法，套路，然后大力推广； 重组就比较玄学了，没怎么搞懂，可能就类似先拆分到单一要素，然后看看怎么单一要素最大化，再重新排列所有元素的组织和序列。目前还没想到什么特别厉害的重组办法。
四、企业如何融入生态，寻找共生进化的生存方式？
首先看自己处于食物链的什么层，比如云服务，这个就是站队的问题了，是要融入阿里还是腾讯，自己搞肯定是死路一条的，我们目前还是站队阿里，海外站亚马逊，别人已经构建了非常强健的生态环境，而我们的目标是服务用户，所以与强力的云服务合作伙伴合作，扮演生态中自己的角色，不要做逆天之行，应该就能先存活下来。
接着根据合作伙伴的技术进化，我们紧跟，享受由此带来的红利，让自己也跟着进化。
智慧涌现
从人类涌现出智慧的原理出发，思考一下，有哪些方式能避免企业进入竞争的强者陷阱。
思考框架
一、你所处的商业或社会组织，可能陷入哪些激烈的生存竞争？
游戏行业，最怕的应该是陷入比拼技术，比拼美术表现，比拼游戏质量的激烈生存竞争，传统主机和主机游戏开发厂商，或者固有领域里积淀深厚的手游市场，已有厂商的功力之深，新厂商贸然挑战，就是被别人用各种高阶质量、预算、技术、人才反复碾压，直接搞死。
二、企业在这种生存竞争中获得了什么，又必须失去什么？
要在这样的生存竞争中存活，就不得不让自己变得更强大，招越强的人，画越牛的画，做越高质量的游戏，然后在食物链的顶端争锋。自己会变得越来越强，消耗也越来越大，需要覆盖的领域也越来越多，最后导致企业异常的复杂。不再灵活，可能变成庞然巨兽。
三、企业在生存竞争中失去的能力，会如何影响到它的长期生存几率？
如果在竞争中失去能力，固有的营收领域被压迫，收入降低，而维持巨兽生存的能量消耗没有减少，应该会严重影响生存能力。如果营收领域长期被打压，不断收缩，最后应该就是被饿死吧。
四、企业如何寻找到避开竞争陷阱，超越进化路径的生存方式？
个人认为，首先需要找出自己的弱点和强项，接着构建能够弥补自己弱点的团队进行协作，团队协作是关键的关键，尤其是团队的思维，一定要多样化，避免单一固定思维。
接着避开主战场，从盘侧寻找机会和发展的可能，从更高的维度，而不是角度思考问题，就比如在路上看风景，和用无人机飞起来看风景，是完全不一样的。
用不一样维度的思考方式去考虑产品，然后快速验证，快速诞生，快速选择，优胜劣汰，再尽可能自我进化。