生物学部分
生物学 第一性原理 进化 = 变异 + 自然选择 + 隔离
- 进化算法 可以在B站搜索具体的算法内容
- 为了获得变异与多样性，原本自私的基因都愿意拿出一半的自己进行分享
- 要突破时空边际的束缚，要看企业里是否有足够的变异
- 柯达的案例，印证组织僵化导致的失败，也就是机械论的局限
- 生物型组织需要重视创新孵化、杂交、培育、变异
- 竞争 —— 生存竞争的主角。是同一物种之内的竞争
- 自然选择 —— 发挥竞争特性 淘汰不利的变异
- 创造性破坏 新组合对旧组合，通过竞争加以消灭
- 案例 apple 竞争 nokia 竞争 moto
- 基业长青是不存在的，只有不断开启第二曲线，才可以不断的发展
- 第二曲线开启的时机，第一曲线过了破局点，第一曲线还在增长，但增速下降
- 财务曲线的滞后性，第二曲线一定要在财务局限点来临前开启
创造性自我破坏
- 企业破坏自己过去的业务和产品
- “你的工作就是干掉你原来的生意” kindle干掉纸质书的案例
- 隔离 内部独立团队。只有独立才能避免一哥二哥打架
- 错位竞争 找不同目标客户
- 错位 与其更好，不如不同
- 自然 都是会死的，自然律=》分化律
总结
- 变异：自下而上，多样探索
- 选择：一二曲线，自我破坏
- 隔离：错位竞争，边缘创新
洞察的本质是寻找认知的落差
洞察起源于好奇心，也就是我们周围被每个人当作显而易见而接受的东西感到吃惊的能力。—— 费尔南多·萨瓦特尔
使命是什么？使命是你的另一条命，你愿意为了这条使命，而放弃自己的命。
机械论部分
牛顿用公理化方法推导出运动的第一性原理
- 逻辑奇点：
- 惯性
- 引力
- 牛顿发现的第一性原理：经典力学
- 机械论的世界观 成为了科学构建的人类历史上很长时间的底层世界观
- 牛顿“毁”了管理
- 管理熵 管理的本质是对抗熵增
- 熵增定律
- 生物学角度
- 生命系统就是熵增的特例
- 生命以负熵为生
- 用耗散结构对抗熵增
| 机械型组织 | 生物型组织 |
|---|---|
| 无自主性 | 组织范式 |
| 被动 | 有生命 |
| 僵化 | 有生命规律 |
| 控制 | 走出控制 |
第二曲线创新
- 管理创新 市场选择 分形创新
- 生命服务于使命 灵魂与意义
- 视产品为一条生命 把眼前的每一步做到极致。下一步反馈好，自然就有未来
涌现创新
涌现就是生命
大量个体 x 自组织 ===》涌现（简单规则+信息流+中心法则）
- 自组织的概念—— 大量个体间的相互作用机制
- 个体不是关键 个体之间的关系 才是 关键
- 大量个体 基于 简单规则的相互作用，生命就突然出现了
- 通过正反馈 判断生命的产生
- 蚁群案例
- 随机 -》寻找食物
- 信息素-》同步信息流
- 蚁群算法：
- 随机探索
- 集中行动
- 中心法则 👉 第一性原理
- 众志成愚？为什么人类不这样？
把你做的事情当作一条命，一条真正的生命，这就是使命
- 你所谓的使命都不是使命，除非你认为使命比你的命更重要
- 使命是天命所归的事儿
哲科思维点亮创新
- 物理学思维 还原论 -> 组合创新
- 复杂性思维 自组织 -> 涌现创新
- 生物学思维 进化论 -> 分形创新
- 本体哲学论 理念论 -> 破界创新
向美好事物致敬的方式是亲手把它创造出来。
问题
发现的问题，你有哪些地方不一样了。
- 你的使命是什么？为了连接遥远的过去，与遥远的未来，成为一道光
- 你的人生意义是什么？给他人赋能，成就更多的人
- 意识到自己在大一时候针对哲学这门学科diss的愚蠢，我错了。但我还是幸运的，居然现在在B站也可以搜到孙教授哲学通论，重新好好学习。
参考书籍
- 《物演通论》
- 《物种起源》
- 《科学革命的结构》
- 《经济发展理论》
- 《创新者的窘境》
- 《技术的本质》
- 《第二曲线》
- 《第二曲线创新》
- 《几何原本》
- 《刷新：重新发现商业与未来》
- 《自然哲学之教学原理》
- 《生物学思想及其发展历史》
- 《自私的基因》
- 《人口论》
- B站《绝对好奇》
- 《思维简史》
- 《生命是什么》
- 《人类群星闪耀时》