核心问题是什么？

一个好的HR该做什么？

• 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。

• 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。

• 什么是管理？

  通过别人拿结果！

  要通过别人拿结果，就要解决人员愿不愿意干，怎么干的问题，还需要同时配套制度，为员工提供愉快的、有激励的环境。

• HRBP/VP该做什么？

  1. 文化的传承 传帮带
  2. 战略落地
     • 人力资源管理
     • 组织架构调整
     • 人才盘点
     • 训练与开发
     • 公司基本法
  3. 制度建设

  通过HR体系提升组织能力。

愿景、使命、价值观必须有。

• 愿景 为什么做一件事。

• 使命 为什么是你不是别人。

• 价值观 行为的体现，以身作则，身教而非言传。领导者的一言一行非常重要。

逻辑是什么？

出发点是所有企业经营所遇到的问题，接着提供正确的分析方法，接着提供落地的大纲。

疑问和启发是什么？

1. 如果高管或主管没有觉醒这方面的意识怎么办？
2. 主管如果深陷业务，无暇进行管理，怎么办？
3. 将尺度缩小到团队，也是可以应用的。
4. 将尺度缩小到个人，也是可以应用的！
5. 如何分享给其他团队，让其他团队也落地。

流动的人心，不变的人性。

我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。

背后的思维模型是什么？

杨三角模型，人，业务，财务，三角。

可以应用到的实操是什么？

1. 恰好可以运用教练技术，将自己、家庭、运维团队、执教的项目团队都实践和落地。
2. 身教而非言传，与教练的技术和行为模式兼容，可以深入实践。
3. 设法开发和提升团队的能力，让团队变得更强。
4. 根据教练的几个模型，守、破、离。