我们从大尺度的基础设施的构建开始分析

2011年，还在规模使用IDC机房，IDC机房的销售和规模非常大，当时云服务还处于基础铺垫和小规模实施的情况。可以将云服务理解为第二条S曲线的起步期。

在2012-2013年，IDC的规模和营收还在持续上升，但似乎已经到了其增长极限，而云服务已经开始进入破局阶段并开始冒出增长的苗头。

接着因为各种网络攻击，成为压垮传统IDC的最后一根稻草，大批用户开始转移到云上。阿里云正好成为了阿里集团进行不连续创新飞越的第二曲线。

有意思的是，因为云的兴起，IDC机房以另外一种形式增长（被云产商包养），而云服务还在不断的破局与增长阶段。

接着让我们把尺度稍微缩小一点，看云服务中的细节

传统的虚拟机，KVM技术虚拟机，还处在S曲线四阶段的发展阶段中，而新兴的容器技术，包括容器技术衍生的k8s等新技术，都在不断的更新迭代，可能在未来的某个时候，我们定义的虚拟机将不再是KVM虚机，而是容器。当然，目前我认为两者都还处于高速发展期，能发展就尽可能的伸展和往极限去发展，如果一者衰弱，新技术就应该以革新者的方式取而代之。

接着以部门的尺度看团队的曲线

运维团队随着公司成立一直建设了8年，借助着云计算的红利不断增长和扩展业务，在2017年已经完成了基本的去传统运维模式，我们不再因为一些服务或者业务因为硬件故障，而拿着螺丝刀去东戳戳西戳戳，专注于保障系统与游戏环境的稳定性，调配资源解决面临的问题，这一曲线依旧在不断的增长中，我们也不断通过缩小尺度，看到曲线中更细节的模块和环节，不断确保细节的增长。

2017年底开始，运维团队提出了打破运维与开发的墙，开始推进了DevOps。这是一根具备强劲增长势头的第二曲线，而且从第一曲线到第二曲线的非连续性创新，并没有想象的那么难，直到2018年底，DevOps的自动化工具，IM体系与框架开始陆续产生良好的效应，可以确定第二条曲线在未来一定能够为组织产生更多的价值，同时也让团队获得更多的增长。

接着分析个人的S曲线跳跃

个人从事游戏行业的IT和运维已经超过10年，在技术和该领域的管理上经验丰富，而且跟着技术线不断成长，也在思考自身发展曲线的瓶颈，瓶颈在于如何获得新的，更有效和有价值的增长。

2018年开始，新增了角色，教练。在带领团队进行敏捷转型的过程中，还学习了跑步教练的课程，成为了一名跑步教练，也对自己的铁三训练做了更有利的支持。团队和跑步教练的教练角色，成为了新增长的破局点，虽然目前做的还不够出色，但通过团队、学员的反馈，对如何通过教练角色帮助受训对象达成各自的目标，并产生新价值，深信不疑。目前也投入了大量的时间和精力在教练技能、项目管理、跑步训练等教学领域，争取早日成为能够成为让团队、个人高效、可靠的达成目标的好教练。