效率工程部

工作职责

• 负责打造公司高效运行的系统和工具，探索和改进企业架构交流沟通和业务开展效率的工具体系；负责规划、设计、实现、升级公司信息化产品；
• 效率团队建设、管理、激励及考核，流程建设、知识管理和制度完善；
• 调研高效的工作沟通协作方式或工具，并抽象用户需求；将需求转化为高质量的产品设计或解决方案；
• 协调产品、研发、设计等同事，实现上述需求；多维度评估实现的效果，确保其竞争力；
• 完成职能管理范围内的其他工作。

任职要求

• 逻辑清晰，喜欢抽丝剥茧，乐于分析事物本质，擅长系统的解决问题
• 乐于设计工具或寻找方法帮助自己或其他人改进效率，并关注最终效果
• 良好的沟通协调能力，良好的解决突发事件能力和分析能力
• 对代码和设计有良好的品味，能高标准的对待工作并乐于推行高的标准
• 人真负责、乐于协作

需求分析

看了这个JD，心里还是很有感触的。

我们的运维团队从17年开始，完成了传统业务的去运维化，在与阿里云深度合作之后，所有的基础设施运维操作时间占比降到最低，主要事务全部使用自动化工具实现。

之后便开始了一波盘点和梳理，梳理各个团队中存在使用，但没有统一管理的工具和业务。统一纳入运维团队的管理范畴，形成资源的垄断管理和统一调配。

在之后的过程中，开始转入项目团队开发和沟通效率提升等方面。

核心模块

• 资源
• 技术
• 技能
• 教练

资源的管理

• IM系统 终点中的重点，一定要形成独立垄断，确保团队的IM系统是无法被取代的，一旦当机，会影响到大量业务的展开和推进。能不用第三方，就不用第三方的，保障独立。
• 基础设施资源 有线与无线网络，不能让员工自己架设无线信号，统一管理公司内的WIFI信号。
• 云服务 阿里云，腾讯云等资源。
• 内网基本服务器的资源。
• GIT平台，代码管理与共享平台。
• CD/CI平台等资源。
• 工作流的统一管理维护，工作流相关工具的统一管理维护。
• 养成好习惯，让大家知道需求的输入口和输出口。

技术的迭代

• 要有核心的垄断技术在团队内掌握。
• 自动化。
• 微服务化和模块化。
• 技术委员会成立和定期召开会议碰头公司核心技术雷达 。

技能的培养

• 找优势 盖洛普优势查询器
• 引进好的方法 敏捷 看板 极限编程

教练

• 持续监督和改善
• 教学指导跟进
• 专门的教练团队
• 教学方案

图例