2011年的年终总结由于各种情况，拖到了元旦假期才开始动笔。
上半年已经总结过了一次，下半年本想偷懒的，结果回顾了一下《2011 07 03 散伙四周年纪念》，发现计划和变化还是有较大差距，有必要重新整理。
2011年6月，重回工作岗位，在比较熟悉的新公司里（笑，几乎所有IT相关的东西都是当年的原班人马做出来的）把整个IT架构梳理清楚，在公司运作初期就先植入IT服务管理的框架，之后IT的事情做起来就比较轻松了。
2011年9月，接手了运维部，主要精力放在了《东方故事》的运维规划与支持上，也算是从无到有做了许多事情，遇到许多障碍，问题都一一记录与解决，团队经过多次调整，可惜离我所期望的战斗力还是有较大差距，这个问题记在自己账上，要还也只有靠自己。
做了许多自己曾经想做，但没有做的事情，也遇到了许多从未遇到的麻烦，很多很多次想摔笔，想发飙，想对着别人大吼……但都忍住了，这个团队需要的不是大吼，如果我不吼，不发飙，大家可以更高效的合作，更顺利的解决问题，可以改变自己。
2011年底做的自己感觉比较牛X的是，还是在看了九把刀的演说和《那些年，我们一起追的女孩》后，硬是打了几斤鸡血，不再逃避自己的那段感情，即便是再次回到原点，重来一次，又何尝不可。
《东方故事》是接手运维部以来一直着重心思的一项服务，过程中发现很多的不足与可优化空间，我们一例一例的问题记录、故障报告，都记录着自己的成长，我们的团队在面对危机时能够互相帮助，而自己，也不再只是一个人苦撑着战斗，有可靠的资源可以调度，接下来就是重新布局与起局了。
自己的目标：
- 在2012年组件一个新的、具有足够技术、流程规范与故障响应能力的运维团队。
- 给自己的感情一个交待，让阿水倒立吞茶壶。
- 家宅平安，后方稳定。