来年的工作与可能产生的影响确认，公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人， 届时转出2人，还有5人可用，但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务，靠什么？自然是自动化工具来实现了。一方面，人少了好分赃，另一方面，IT自动化后，人员跳槽，请假等问题也不会影响到总体运作，还有就是自动化工具能极大减少由于人为误操作带来的事故几率。今年工作计划审核，我规划了几个点，按照优先级排序：
- IT服务管理组件。包括帮助台、知识库、IT服务管理模块、配置管理数据库、远程帮助、资产管理、软件管理与部署、系统推送等模块。由于使用人员只包括4名系统工程师，预计预算30W。
- 兼容机汰换。引入DELL品牌机，更换当前企业环境内的各类兼容机。方案有二：全部更换（项目组与公共部门）或部分更换（公共部门与安全域环境）。
- 服务器虚拟化。预计使用5台DELL的R610假设一下区域：测试环境(非生产环境)、备份环境(容错与备份)、虚拟化生产环境(打印服务器、IT服务管理系统等)
- 完善新研发中心的IT架构。包括无线网络环境、IP电话、安全域。此类在汇报中展开
- 员工培训经费申请，关于5人小组的培训与认证考试，当前的状况：
- CCNA 2人
- CCNP 1人
- RHCE 1人
- IBM DB2 DBA 1人
- H3CNE 1人
而实际应用中，我认为需要加强网络、数据库与虚拟化应用、还有采购管理方面培训
故明年预算需要有VMware VCE、CCNA/CCNP、RHCE培训及采购管理师培训与考试。
接着就是零碎的东西，打印机租赁业务更换提供商、投影仪购买、服务器报废等。
又是一个好纠结的周末啊，成天都在想这些东西。