大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？

下周貌似要花两天时间开年会，年度工作报告与来年规划，初次上台，有点紧张，不过还好，毕竟谎话吹牛啥的好歹也练过，这回也就是10分钟时间，好好把握一下。

某妹子的生日礼物要开始准备了，刚好还有圣诞节，可以试试看所谓的惊喜～