无惊无险又过一周，这周花了很长时间在公司里写文档，关于公司未来三年IT战略规划，一下子就上升到IT治理的层次，可以找找CIO或CTO的感觉。但是，写文档超级麻烦，然后就是对着excel反复修改，由50条目删减至40条，最后删减至7条，算是总体纲要，而每项细细琢磨，发现都是巨大无比的坑，能在三年内完成，也算是丰功伟绩了。

花了大半天时间赶稿，从体系上了解虚拟化部署与实施中可能遇到的问题，对今后公司虚拟化技术的应用少走弯路有了一定的帮助，明年企业1/3的应用应该迁入虚拟化环境中。当然，需要确保新研发大楼里那个小型数据中心基础架构可靠与可用，我现在担心的依旧是供电与断电问题，出问题就实在太麻烦了，今后高级存储设备可经不起各种理由的断电或跳闸，一坏就不是几十万设备的问题了，数据恢复压力很大，今后的工作方向依旧模糊，还是先把能想到的写在纸上，慢慢整理规划。

公司所谓企业文化事件评定会我一直认为比较搞笑，那些所谓先进事迹，都是作为该岗位人员所必须具备的职业修养与技能，如果没有，培训之，培训了还不会，干掉。人才是要通过汰选才能留下精华。下周又要让下属去参与此类旁听会，很不爽，公司干掉一半人，效果应该会好很多，待人宽，待己严，不要嘴上说说就完事了，厦门这疙瘩脚现在是没有竞争，如果真有其他公司的加入竞争，或者明摆着来挖人，我们怎么招架，全跑了？

华为公司在百翔酒店招安，连IT部的非开发成员都被请去面试了，看看下周能签几份离职单