板凳要坐十年冷，文章不写一句空——韩儒林

找到属于自己的快乐

出道十一年，于近期解决了困扰很长一段时间的问题——如何找到属于自己的快乐

曾经不成文的碎片信息如下：

大学毕业后，进入社会，在各种人际关系、生活质量、工作与未知未来的洗礼中，自己对快乐有了新的理解与认识。 只属于自己的快乐：

• 独处
• 独处时的思考
• 骑行
• 骑行时的思考

基于上述信息以及这一长段时间的洗礼后，调整个人的生活和规划方向。假设寿命为65岁，目前剩下的也就是30年多一点点的时间了，没时间犹豫和彷徨，向死而生，向燃尽一片纸那样去燃烧生命。

2018-03-17~2019-03-17 训练计划调整

• 因为缺乏基础和科学训练经验，所有过往经历全部清零
• 核心 核心肌肉群重建
• 骑行 功率提升，弥补2017年空白期
• 跑步 姿势学习与纠正，完成有计划的跑量训练
• 游泳 自由泳学习与科学提升

调整原因

• 厦铁完赛是铁三训练过程的一个必然达成的经历，根据目前家庭状况，不作为19年的必达项目。
• 首先在科学训练、专业知识（姿势、运动保护、损伤避免）等方面进行学习和实践。
• 复合运动爱好和专业知识学习实践是主要驱动力。

年度训练目标

• 骑行 power/kg 比 3.0
• 半马 关门前苟完 跑步21.0975km，要求完成时间是3h
• 游泳 1.9km，要求完成时间是1h10m

教练

根叔罩我去训练

不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。

2017年的年终大会结束，本文将梳理组织层面上存在的缺陷部分。配合国海同学做内控的时候，我一直在思考，做运维和IT，因为充分信任与放权，就让一个人去埋头做事，是否合理。

这个人在整个职业生涯规划中，是否知道自己应该承担哪些责任，行使哪些权利，在面临三不管的问题时，是需要与配合好的部门之间互相快速传球，还是直接把球丢给食物链更底端或看起来老实巴交，反正也交不出结果的团队？总体来说都不如自己捡回去做来的安心吧。

总述

2018年年终总结。重点内容为：

• 年度工作总结回顾
• 团队管理回顾
• 个人成长与规划
• 信息预测与结语

工作总结

IT&运维团队

• 常规IT事务处理|常规运维事务处理 Q1-Q4
• 运维平台开发 Q1-Q4
• 基础设施升级 Q1、Q2、Q4
• 资源整合优化 Q4
• 部门间合作支援 Q3-Q4
• 成都项目组支援 Q4

工作回顾

复盘业务内容，基于2017年述职报告的工作规划和个人规划：

2017年规划

如果说公司是个体，运维应该充当的角色是神经系统（信息通畅）、血管（数据流动保障）、白细胞（避免和排除掉在公司内外部搞事情的因素）。17年主要计划是协助BI部门保障血液畅通，同时日常事务的稳定保障与服务质量提升，当然成本也要控制住。

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“没有伴随着痛楚的教训，是毫无意义的。因为人若不牺牲什么，是什么都无法得到的。但当忍受过这种痛楚，将其克服的时候，人就会得到不输给任何事的坚韧的心。没错，钢铁般坚韧的心。”——爱德华·艾尔利克《钢之炼金术师》

复盘2016-12-02年终总结，2017年过去了，先说结论：

2017个人计划复盘

• 提高收入 达成
  • 提升 但幸福感和成就感不强。
  • 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• 运动健康 未达成
  • 骑行4500公里(39%完成)；跑步600公里(7%完成)； 游泳100公里(0%完成)。
  • 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• DNA 未达成 * 原因 家中发生重大变故，个人压力过大，工作与生活受到自己状态不足而严重影响。
• 2017阅读百书 未达成
  • 56/100 勉强与去年持平。
  • 状态不佳，心神不宁，个人抗压能力不足。

2017个人总结

• 2017年，我和辛巴一样，失去了父亲。这一年的心路历程用言语表达，无非几个词——惨——苦中作乐——求生不得求死不能——生不如死——奄奄一息——长眠不起——死不瞑目——云淡风轻。换做《狮子王》的音乐会比较更令人接受吧：
  1. The Circle of Life
  2. Be Prepared
  3. They Live In You
  4. Hasa Diga Eebowai
  5. The Circle of Life
• 你对死亡那么陌生，甚至有时候会忘记死亡这回事情，是因为你们的父母隔在你和死亡中间。
• 因为父亲的事情，家里一直持续低气压，家里的幸福感也急剧降低，非常对不起一直在努力的鹤妞和家人。今年所谓“在前进的路上，照顾好家人和朋友”，真的是做的太糟糕了。
• 也是因为父亲的事，在如何面对与处理困难这件事，有了全新的认知。但就和爱德华说的一样，为了窥见真理，如此痛楚的教训，代价真的太大。现在，吾已经成为灰烬，可以传火了(笑)：

This is not an age, a world and a time of dreamers and dreams.

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公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。

公司的经理人面临这样的任务：

他们要清楚地辨别出，哪些员工或哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差;

他们要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取“赢”的结局。

世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。