这篇手记实在太棒，收藏着时不时拿出来回顾。

=第一回～打个招呼先=

大家好。 我是逆转裁判team的巧舟。虽然叫了个奇怪的名字但绝对是日本人。担任本游戏的企划，编剧和导演。

“希望有一天能做出一个让所有人都有从未体验过的新鲜感的侦探游戏……”

这就是我进入CAPCOM之后6年间的梦想。

机会来临之时正是一年前。那是2000年8月。

都等了6年了，做出个傻兮兮的东西来可不行。推理之类的东西到底有趣在哪里？而且，要用“游戏”来表现这些有趣之处，又要采取什么方法？这些问题让我绞尽了脑汁。

再过几天，就是父亲离开我近一周年了，下文是我放在日志里一直没敢写完的文章，但勇敢的面对，总比算了，让事情过去就翻篇了要强。

仅以此文，分享给那些经历过或者正在经历这种生离死别煎熬的人们。

2016年的年终总结中，我觉得，自己这辈子，就算不掀起大风大浪，也能过得如隐者一样，照顾好家人和身边的朋友。

然而2017年2月的一天，一切都变了。老爸在微信里说，有事情要告诉我，当时心里就想，可能要出事，在岳父家过完周末之后，回到住所。打电话给老爸，老爸告诉我，他前段时间出现吞咽困难的症状，去医院检查，检查结果是食道癌。

回顾 2017的尾巴

2017年述职报告我们说到，做得好，而且要坚持的：

• 能力提升 技术、开发能力通过需求分析、实现与回顾不断强化
• 意识提升 通过案例讨论，明确行为与意识要求底线
• 修补短板 对事件与案例的推演，纠正和铲除陈旧固化的知行
• 筹谋未来 团队接受和饯行技术即服务的理念，催化技术用以服务

分享的知识点：

• 不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。

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场景1

演员：左手右手持哑铃跑步，举哑铃。10-20米。

摄像：在演员前面跟着拍摄。

时间：10-20s。

场地：软件园的小路。（如果有条件，可以去铁路文化公园，有铁轨）

场景2

演员：很有Rocky风格的慢跑。其他演员抛了一个水果或者什么东西给演员，演员也接住了。

摄像：在演员前面跟着拍摄。然后有个镜头推进的特写。

时间：10-20s。

2018年要结束了，今年的总结也计划早早准备，毕竟拖到2019年再写，已经浪费了不少19年的日子。

“没有伴随着痛楚的教训，是毫无意义的。因为人若不牺牲什么，是什么都无法得到的。但当忍受过这种痛楚，将其克服的时候，人就会得到不输给任何事的坚韧的心。没错，钢铁般坚韧的心。”——爱德华·艾尔利克《钢之炼金术师》

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效率工程部

工作职责

• 负责打造公司高效运行的系统和工具，探索和改进企业架构交流沟通和业务开展效率的工具体系；负责规划、设计、实现、升级公司信息化产品；
• 效率团队建设、管理、激励及考核，流程建设、知识管理和制度完善；
• 调研高效的工作沟通协作方式或工具，并抽象用户需求；将需求转化为高质量的产品设计或解决方案；
• 协调产品、研发、设计等同事，实现上述需求；多维度评估实现的效果，确保其竞争力；
• 完成职能管理范围内的其他工作。

任职要求

• 逻辑清晰，喜欢抽丝剥茧，乐于分析事物本质，擅长系统的解决问题
• 乐于设计工具或寻找方法帮助自己或其他人改进效率，并关注最终效果
• 良好的沟通协调能力，良好的解决突发事件能力和分析能力
• 对代码和设计有良好的品味，能高标准的对待工作并乐于推行高的标准
• 人真负责、乐于协作

需求分析

看了这个JD，心里还是很有感触的。