見路不走，即見如來

关于组织发展与团队管理的思考 这周与***进行了简短交流，承接拼搏的理念思想。我从“势”字入手去感受与理解：上半部分是“执”，下半部分是“力”，可理解为先对方向、形势、趋势等本质问题做出判断，再据此思考努力的方向。 价值观的形成 公司的研运方向清晰，对「拼搏」的要求也明确。关键不在持续加班，而在于如何真正 Read more

关于 AI 团队建设与代际传承 这个月最大的变化其实是在整个 AI 提效小组的建设和月度回顾。从成都 AI 中台接收两名新同学，以及年初从厦门的运维 IT、平台开发部里腾挪出来，专门去做 AI 的人员。第一个印象是年轻，全都是 95 后、00 后的年轻人。 再看团队，一方面我的主张和判断是，这些新兴的东西，舞台和最终产生的结果，一定是未 Read more

从 9 月开始启动智能化方案评估，整体的感受是进入了一团迷雾，陌生的业务领域，相似的 IT 技术，从互联网行业跨越到实业，虽然底层模块相似，都是能源、传感器、网络、数据、计算、分析和应用的组合，但真正组成一款合适公司大楼的产品，又要设计需求、预判和方案之间的碰撞。 AI 确实是很好用的新支持途径，在项目启动初期能够 Read more

上周主要组织了效能团队核心成员的业务发展规划以及个人发展规划的沟通，通过规划其实也是一方面把公司接下来的重要事件节点，时间节点，以及可能的风险，做了一些交流和探讨。重要的是了解成员的参与意愿，与每个人各自的诉求做联结。 也探讨了公司面临挫折、挑战或困境的时候，大家是如何看待责任、看待担责任，还是寻找其 Read more

全面预算的思考与转念 从刚加入极致游戏开始，从最早的东方故事开始，应该是在 2010年的时候启动了所有的业务上云。上云完之后呢，肯定是比最早期的刀耕火种自己建设机房容易多，不用再买着服务器，然后还要出差到北京等地的机房，到机房里面安装服务器，系统，再接网或接网线。 这样的业务来是便利了非常多，也不怕黑客在 Read more

在弓道练习中，技术稳定性波动和情绪紧张导致的用力过度是主要问题。通过呼吸训练、重塑“会”的认知和分解练习来修正发力过度，提升应变能力则需建立射前仪式和常态化装备管理。内心的得失心和比较心影响表现，需专注于自身而非他人。面临的困境包括如何将练习状态迁移至比赛状态，以及在关键时刻保持平常心的能力。