見路不走，即見如來 — 盖洛普优势教练·铁人三项教练·独立思考者

在与俄罗斯圣彼得堡弓道联盟的线上交流赛中，因气候和器材问题导致成绩下降。提出改进措施包括加强器材管理、增加体能训练和调整技术策略。同时，心理压力和对成绩的执念影响表现，需努力达到“平常心”的状态，以应对比赛中的紧张情绪。整体目标是提升比赛表现和心理稳定性。

年度业务复盘启动会和思考 一、业务复盘与目标达成 本周主要完成团队年度业务复盘的启动会，自己也做了年初OKR的回顾，从业务目标与结果导向复盘，区分“结果”（本职工作无失误）与“成果”（创新、突破、降本增效）： 结果（Result）： 指职责所在，本职工作，不求有功但求无过，是“守住基线”； 成果（Outcom Read more

AI一年的使用心得 整理一整年的AI使用心得，从年初开始，包括自己经常学习的混沌学院，还有包括一些在AI的领域的大V的主张，比如傅盛和红衣教主。 在24年年末和25年年初，观点和主张是，模型和AI技术的底层逻辑，其实对于大部分的普通人来说是没有太多的必要去深入理解的。具备一个基本的理解和认知，比如说AI Read more

迪士尼与皮克斯 本周参加公司包场活动，观看了《疯狂动物城2》，也由此引发关于电影制作、工业化水平以及我们自身游戏开发方向的一系列思考。 对于《疯狂动物城 2》我的评价是「一部商业电影，商业结果和营收会很成功，但个人对创意和是否有趣的评价，非常一般」。 工业化 成熟度极高 相比《哪吒 2》，可以看得出迪士尼在对毛发 Read more

机会与职业精神 这周主要是与团队的人员沟通，不管是AI小组还是平台开发部的人员沟通。主题是关于接下来AI如何进入一线，去真正的交付，体现真正价值。 机会的呈现形式 本次交流关于 AI 发展的状况不多，更多的是这次研发的人员调整以及，开放所有研发类人员的转组，从理性分析上一定是一个机会，但这个机会上其实同时也面临 Read more

关于组织发展与团队管理的思考 这周与***进行了简短交流，承接拼搏的理念思想。我从“势”字入手去感受与理解：上半部分是“执”，下半部分是“力”，可理解为先对方向、形势、趋势等本质问题做出判断，再据此思考努力的方向。 价值观的形成 公司的研运方向清晰，对「拼搏」的要求也明确。关键不在持续加班，而在于如何真正 Read more