見路不走，即見如來

年终绩效评估的梳理 本周启动了绩效管理的信息拉齐会议。也梳理一下针对过程讨论中涉及到支持型和职能型部门如何拿高绩效的问题，做自己的梳理。我是自己是根据“第五个馒头”的故事进行推演，从部门职责和业务定位上来说，运维和平台这两个部门都属于支持型或服务型的角色。 “第五个馒头”的故事是这样的：一个人去馒头店吃 Read more

在与俄罗斯圣彼得堡弓道联盟的线上交流赛中，因气候和器材问题导致成绩下降。提出改进措施包括加强器材管理、增加体能训练和调整技术策略。同时，心理压力和对成绩的执念影响表现，需努力达到“平常心”的状态，以应对比赛中的紧张情绪。整体目标是提升比赛表现和心理稳定性。

年度业务复盘启动会和思考 一、业务复盘与目标达成 本周主要完成团队年度业务复盘的启动会，自己也做了年初OKR的回顾，从业务目标与结果导向复盘，区分“结果”（本职工作无失误）与“成果”（创新、突破、降本增效）： 结果（Result）： 指职责所在，本职工作，不求有功但求无过，是“守住基线”； 成果（Outcom Read more

AI一年的使用心得 整理一整年的AI使用心得，从年初开始，包括自己经常学习的混沌学院，还有包括一些在AI的领域的大V的主张，比如傅盛和红衣教主。 在24年年末和25年年初，观点和主张是，模型和AI技术的底层逻辑，其实对于大部分的普通人来说是没有太多的必要去深入理解的。具备一个基本的理解和认知，比如说AI Read more

迪士尼与皮克斯 本周参加公司包场活动，观看了《疯狂动物城2》，也由此引发关于电影制作、工业化水平以及我们自身游戏开发方向的一系列思考。 对于《疯狂动物城 2》我的评价是「一部商业电影，商业结果和营收会很成功，但个人对创意和是否有趣的评价，非常一般」。 工业化 成熟度极高 相比《哪吒 2》，可以看得出迪士尼在对毛发 Read more

机会与职业精神 这周主要是与团队的人员沟通，不管是AI小组还是平台开发部的人员沟通。主题是关于接下来AI如何进入一线，去真正的交付，体现真正价值。 机会的呈现形式 本次交流关于 AI 发展的状况不多，更多的是这次研发的人员调整以及，开放所有研发类人员的转组，从理性分析上一定是一个机会，但这个机会上其实同时也面临 Read more