可能是錯的，但有些有用

全中心Q12问卷完成。全中心1对1面谈完成。协助完成公司第一个周期的管理者培训线上训练营的筹备，《管理者七剑》课程准备完毕。 通过Q12的问题层级判断：基本要求层级健康；个人贡献层级需要注意，高职级在司年限长的同学存在不满意。「在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬」这一问题比较明显，几接近半成同学不 Read more

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进 今天终于下水训练了。最近不知道什么原因，心里各种低语告诉我，我要去游泳，不管训练要求还是什么别的原因，先去游泳池再说。 早晨5点半醒来，赖床到6点半，然后翻身下床，进入晨间基本流程，跑完流程后骑着小电驴去了游泳池。 在岸边做好了柔软操和热身，准备下水前不小 Read more

中心管理者与骨干员工优势和构建者评测讲解赋能，构建第一层循环圈。完成技术支持中心人、事的盘点。 和HR同学获取了中心人员的薪资表与入职后的履历状况，进行人员当前状况分析梳理，了解当前公司对人才的「投资」情况。 本周投入了5小时进行一部的管理人员辅导，对自己部门的同学关注度降低。周末在跟进先前叫停的丁先生 Read more

中心管理者与骨干员工优势和构建者评测讲解赋能，构建第一层循环圈。完成技术支持中心人、事的盘点。协助新任人力资源经理的平稳着陆。协助P31核心团队完成团建。 完成技术支持中心的人员粗盘，初步结果是基线比较低，外驱感受不足，内驱模糊，成长度比较低，认知模糊，团队综合的协作状态都比较低，好在个体的责任感还存 Read more

P31欧美发行支持的有效性保障达成。P32分包方案推进和跟进，以增量更新为一致认可的方向。技术支持中心&项目一部的管理者训练季启动，前期准备不够充分，需要更透明的展示。 第三季度 OKR启动。重要事件节点刷新，难度挑战和未知领域基本共识达成。 技术支持中心的核心管理者进行了盖洛普路径的优势与BP1 Read more

OKR与职能中心同步，第三季度的OKR对齐和共识完成。基于P32商业化运营的关键要素整理和收集。筹备技术支持中心和研发一部的管理者训练周期安排。 周六给***引荐了特步的一个朋友，交流了一下午关于认知和发展的理解。周五启动了技术支持中心第一次目标同步会，重点在对齐关于人才中心必赢之战与我们每个人的联系 Read more