見路不走，即見如來

一张图 愚昧之巅 绝望之谷 正文 愚昧之巅 2019年6月15号之前 2007年毕业，持续12年的技术人员之路，数十种技术加持。状态：极度自信，眼里只有技术，一切都是技术能搞定的。 口头禅： 不理解或忽视技术债的人，不是因为不懂技术，而是不敬畏时间的代价。 我非常讨厌： 年终总结逐字稿——那种在讨论时突然站在某个道德或 Read more

基础是谦逊 核心是坚守你自己并能使人信服 方法是团队的服务意识 秘诀是同理心 信念是勇气 关键是团队配合 成功之门是创新 生命是求知欲 力量是能讲梦想能讲故事 使命是遗迹，是你离开之后还剩下什么

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进 恢复训练习惯，中断了大概半年时间，接下来的目标是在2023年可以回归到有周期的训练。 早晨5:45起床，一下子没有醒过来，在躺平到6点之后翻身下床，用意识驱使自己，要么下床要么摔下床。起身后检查晨脉，在正常区间里，那就可以继续训练。 本次的课表是35分钟的 Read more

协助完成职能中心、发行中心、效能中心的腿部管理者盘点。整理研发一部、二部管理者画像认知同频方案与初级腿部管理者认知转换工作坊方案。设计发行中心管理者团队务虚会，因其他事情改期到下周二。 考虑到接下来入职的新人较多，发起了组织效能中心Leader务虚会，话题：先有伯乐还是先有千里马？弼马温和伯乐的差别要 Read more

参加公司的人才盘点学习。整理管理者培训计划中管理者画像同频的思路与方案。重点跟进发行中心的团队建设，组织一次核心圈层务虚会。组建团队内面试官团队。 本周被气笑了两次。参加发行中心第一次《管理者七剑》学习复盘会，会议效果不好，颠覆我对这个中心先前的理解，团队的信任、协作与认知同频都没有完成构建。 周五务虚 Read more

50% 部门架构改组，本周敲定提交给HR。我操作失误，没有和高管团队对齐整个中心的发展计划，导致被喊停。 40% 设定与外部教练协作咨询辅导的方案，争取机会尝试。本周接触了外部资源以及和人才中心同学对接，初步达成方案。 ***的心态比较保守，还没有跨出舒适区。在学习了《管理七剑》后的照镜子练习行动有变化，但我比较担 Read more