可能是錯的，但有些有用

本周按下扫描键，对自我的心理进行复盘。上周的感受是有信号，要跟着信号走，但不可以直接就莽过去，先盘点和认清楚现状，更重要的是认清自己。运用投喂视频挖掘自己的心理层面，回顾这40年来有记忆的云云种种，回看自己的补偿心理和未完成事件。 物质维度 家境不算富裕，是三明普通工薪家庭。在从小到大的记忆中，自己无论 Read more

***本周给我的评价是一个“笨”字。笨的本质在于缺乏视角，只有一个“我”视角，从来没有站在他人的角度去分析思考问题，以至于跑到了另外一个跑道，和组织发展所需的成长方向越走越偏。 想到这周在周报分享、人员招聘、管理者反馈和近期家事上的翻车，事情做偏、个人“操作系统”没有更换，关键问题应该是缺乏“你我他” Read more

因决策问题导致，时间管理防线失守，在奔波中体验了特种兵的一周。 事情起源在孩子生病咳嗽，开始怀疑是支原体感染，开了一些止咳药退烧药，降温退烧，状况降至轻微咳嗽后，觉得没有问题，就放归幼儿园。 持续到周三，发现状况依旧没有恢复正常，经常凌晨三点咳的厉害，两个大人轮流带，带到太太被传染，也一直咳嗽。自嘲自己 Read more

工作模块 构建有正负反馈的成长系统 负反馈 手册、制度、流程、故障响应与惩罚机制。清晰告诉所有人，我们的底线在哪里，碰到底线了会有明确的处罚。过去两个月操作带来的效果： 成员有底线要求和纪律的体悟，提升专业性，人员从草莽游击队往正规军转变； 带来的影响是短期内的状态低迷和士气下降，长期来看，员工的抗逆和韧性会 Read more

本周工作时间投入在筹备和组织核心团队进行基于职级修订的务虚会。把趋势预测、路径决策、系统架构、过程拆解、执行落地五层能力通过交流的方式达成每阶层必要的维度关键词以及当前作为基准合格线的人员。 总结自己当前会议组织的能力： 持久 6分 在团队内刚够用，会议方向思考、筹备内容、讨论模式落地到会议中，大约持续3小 Read more

见自己 本次沟通我发现对于评价的耐受力提升，能够拨开评价，看到背后自己的问题。 【像机器人】这个记忆点在一次次碰撞中越来越清晰。在特定家庭环境下，小时候喜欢和模仿的东西确实是机器人T800，打不疼，不吭声，手脚断了没关系，使命必达，就是干。在进入压力的环境下会暴露小时候自我生存和保护的状态，自然而然的进 Read more