見路不走，即見如來

工作模块 构建有正负反馈的成长系统 负反馈 手册、制度、流程、故障响应与惩罚机制。清晰告诉所有人，我们的底线在哪里，碰到底线了会有明确的处罚。过去两个月操作带来的效果： 成员有底线要求和纪律的体悟，提升专业性，人员从草莽游击队往正规军转变； 带来的影响是短期内的状态低迷和士气下降，长期来看，员工的抗逆和韧性会 Read more

本周工作时间投入在筹备和组织核心团队进行基于职级修订的务虚会。把趋势预测、路径决策、系统架构、过程拆解、执行落地五层能力通过交流的方式达成每阶层必要的维度关键词以及当前作为基准合格线的人员。 总结自己当前会议组织的能力： 持久 6分 在团队内刚够用，会议方向思考、筹备内容、讨论模式落地到会议中，大约持续3小 Read more

见自己 本次沟通我发现对于评价的耐受力提升，能够拨开评价，看到背后自己的问题。 【像机器人】这个记忆点在一次次碰撞中越来越清晰。在特定家庭环境下，小时候喜欢和模仿的东西确实是机器人T800，打不疼，不吭声，手脚断了没关系，使命必达，就是干。在进入压力的环境下会暴露小时候自我生存和保护的状态，自然而然的进 Read more

假期期间经历三件人和事，记录一些对自己的启发： 大环境起起伏伏，在变化中寻找出路 假期和茶馆老板交流，得到的反馈是今年国庆客流比51还差，明年无论是村子承包的山头还是中山路的假装在韩国，村霸和地主都要涨租至少5成，经营成本特别高，来年要做小做精，同时还考虑转型做疗愈茶会，提供情绪价值。 看到老板一直在探索 Read more

看见人 重温痕迹识人的面试管理课程，回顾这段时间看人用人的事情，由近及远，看公司、家人和朋友。几个点： 需求和供给的匹配 才能促进合作和价值交换，人没有好坏之分，但看合适不合适，放错位置会成为垃圾。 成就和职业动机对于选拔可持续发展和变化的人是可以提前预判断。 人的行动轨迹痕迹可以基于价值观预测，能影响，但不 Read more

周五处理团队在推进32项目的官网开发过程中的团队冲突，处理结果不是很理想，算是见了众生，一些经历的思考： 情绪如同墨水，只要一滴，就能给整片水域染上颜色，越搅还越浑。情绪扩散，整个组织的心智会形成漩涡，被个体的情绪脑往深渊里越带越深，拉向低级认知，到最后形成看起来很理性思考的假理性中。 处理情绪这种很低 Read more