可能是錯的，但有些有用

每个人都有一把尺子，来丈量和判断自己所遇见的人和事 复盘这周做的Unity续费事情，结果层面是正常的，但细细拆解下去，会发现过程做的不清晰，几个逻辑在层层嵌套下实现自洽和闭环，缺经不起推敲，稍微敲打，经不起挑战，模式就崩了，后续盘点中发现，归因的逻辑，决定了一件事情最终结果推导的合理性和健壮性，没有找 Read more

32项目选用华为还是阿里云的结论敲定，最终选择阿里。随着业务和环境变化，临测之前，阿里云给出了更符合公司利益的折扣，也让最终云厂选择落到了阿里云上，华为云在本次竞争中失利。 回顾在华为阿里云最终用谁家的整个事件中，自己在扮演怎样的角色？整个人是混沌的。 一开始基于公司战略考虑，选择华为云，自己扮演的是战 Read more

先尝试，再总结 王新宇老师的管理课程给自己的启发，除了在管理实践中按照更符合人性的方法来管理人，更多的是通过原理来照见和了解自己，先试，再听课的效果确实是比先听课，再拿着理论和方法去验证来的有感受。对自己的考验也很大，要不断的试错，总结，行动，构建循环。 课程中分享了老师自己的经历，也是令我意外的。这样 Read more

OB在即，和团队成员说的最多的是，还有不到六周的时间，我们就要站到起跑线上。接下来还有第一个5公里，10公里，以及后续冲过终点线的时候，过程很长，不是说完成首发就意味着达到终点，而是完成首发才是刚过了第一个测试点，后续还有很长的路要走，我们将处在一个持续进行下去的运作模式中。 整个筹备过程，从几年前开 Read more

小慧在这周离职，后续整个数分模块转移到运营部，也宣告数据中台在效能中心落地试跑的失败。 复盘整个事件，问题的本质还是要回归到，数据中台究竟要做成什么事，呈现怎样的价值，以及最有可能的方式是怎样的，这个过程中我应该漏掉了一个非常致命的问题——在别人的心中，他们需要的数据分析是怎样的，这个也是一直贴着的单 Read more

持续转化在务虚会上的收获，回看纸面笔记，上面记录的更多的是法与术，在把在场几位管理者的心得总结和归纳后，依旧是管理方面的基本操作，也是在分析这些操作的过程中思考，同样的确定目标、拆解路径、明确要求，拿到结果，持续迭代这些方法之下，更底层的逻辑是什么，作为管理者要修的东西是什么，而不是陷入到使用各种方 Read more