可能是錯的，但有些有用

OB在即，和团队成员说的最多的是，还有不到六周的时间，我们就要站到起跑线上。接下来还有第一个5公里，10公里，以及后续冲过终点线的时候，过程很长，不是说完成首发就意味着达到终点，而是完成首发才是刚过了第一个测试点，后续还有很长的路要走，我们将处在一个持续进行下去的运作模式中。 整个筹备过程，从几年前开 Read more

小慧在这周离职，后续整个数分模块转移到运营部，也宣告数据中台在效能中心落地试跑的失败。 复盘整个事件，问题的本质还是要回归到，数据中台究竟要做成什么事，呈现怎样的价值，以及最有可能的方式是怎样的，这个过程中我应该漏掉了一个非常致命的问题——在别人的心中，他们需要的数据分析是怎样的，这个也是一直贴着的单 Read more

持续转化在务虚会上的收获，回看纸面笔记，上面记录的更多的是法与术，在把在场几位管理者的心得总结和归纳后，依旧是管理方面的基本操作，也是在分析这些操作的过程中思考，同样的确定目标、拆解路径、明确要求，拿到结果，持续迭代这些方法之下，更底层的逻辑是什么，作为管理者要修的东西是什么，而不是陷入到使用各种方 Read more

【在处理问题是对自己的觉察】 为什么在针对人的处理时，有时候会很笃定，有时候会很犹豫，这是一个非常好的课题，这样的课题发生在自己身上，也发生在其他管理者身上： 无知 因为无知的行动，对于事情处理的结果没有经过深思熟虑，武断的进行操作，看起来是很武勇，实际上有可能出现一石激起千层浪，裁到大动脉。 已知 对于自己 Read more

重新校准新季度的OKR，除了校准关键结果的达成程度，还在校对效果达成的有效性。在汇报会上收到的反馈直接把数据分析模块的结果有效性打没了，会后也是加紧审视，最基本的问题出在哪里，请教了无涯，最终回到需求和需求上的盘点： 研发需要 对于产品当前问题分析和诊断的深度，能够指出问题所在，并给出解决的方向a、b、 Read more

这周面试的人员属于行业内比较成功企业的IT技术主管，简历光鲜，技术和经验以及业务规模都比较亮眼，实际沟通下来，判断这个人难以带来新的价值贡献，放弃推荐复面。 面试中候选者给我的感受是缺乏感知和思考能力，与外界失联较久，对于外部环境的变化认知不足。对于面试这样比较正式的影响发展和合作关系的重要事件，候选 Read more