可能是錯的，但有些有用

复盘在处理微信支付案例，自己无论在内外部资源协调，对人与对事方面，做的都非常粗糙，耗时长，并且没有头绪，最后***下场推动事情，在对比中，明显感受到差距。 这一类的问题今年应该面临了不少次，无论从鸿蒙系统适配的推进，到华为阿里云选择，再到最近的微信支付，每一件事都在做，但每一件事都没有做好。 自己在涉及 Read more

这周在抽时间陪孩子讲故事时，引用了在管理者培训时给到我们关于征服南极点的素材。 故事中阿蒙森和斯科特两组队伍出发征服南极点，经历了千难万险之后，阿蒙森团队最后顺利返航，而斯科特在回程的途中遇难。 记忆犹新的体感是在整个团队从突破前人已经到达的人类极限开始（南纬88°23’），之后就是再也没有 Read more

近期一直在处理微信支付的问题，一方面感叹微信莫名的风控逻辑，一方面思考如何做好一件事。 遭遇微信支付限制的主要原因基本可以归为： 2 月份之前积累的诈骗投诉； 针对32 测试的恶意投诉； 一开始我们认为诈骗投诉的权重大，持续积累导致触发半年后的风控判断，现在收到的反馈更有可能是后者，针对游戏测试的恶意投诉权重更 Read more

每个人都有一把尺子，来丈量和判断自己所遇见的人和事 复盘这周做的Unity续费事情，结果层面是正常的，但细细拆解下去，会发现过程做的不清晰，几个逻辑在层层嵌套下实现自洽和闭环，缺经不起推敲，稍微敲打，经不起挑战，模式就崩了，后续盘点中发现，归因的逻辑，决定了一件事情最终结果推导的合理性和健壮性，没有找 Read more

32项目选用华为还是阿里云的结论敲定，最终选择阿里。随着业务和环境变化，临测之前，阿里云给出了更符合公司利益的折扣，也让最终云厂选择落到了阿里云上，华为云在本次竞争中失利。 回顾在华为阿里云最终用谁家的整个事件中，自己在扮演怎样的角色？整个人是混沌的。 一开始基于公司战略考虑，选择华为云，自己扮演的是战 Read more

先尝试，再总结 王新宇老师的管理课程给自己的启发，除了在管理实践中按照更符合人性的方法来管理人，更多的是通过原理来照见和了解自己，先试，再听课的效果确实是比先听课，再拿着理论和方法去验证来的有感受。对自己的考验也很大，要不断的试错，总结，行动，构建循环。 课程中分享了老师自己的经历，也是令我意外的。这样 Read more