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訓練&教練&成長

2023 01 23 准备期 第二周 RST1

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进

重整优化,在训练时候主要洞察自己的呼吸和肌肉状态。训练是从髋关节附近的肌肉激活开始,先通过仰卧起作姿势来推动膝关节,牵引髋关节的激活。

接着进入上肢关节的灵活度训练,训练过程中发现自己准备的大毛巾不是很够用,比较短,后来太太反馈说在健身房看到大部分人用弹力绳替代,想想也是不错的方案,下次训练就可以运用弹力绳来解决。

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2023 01 23 行

2023年的关键字,我取一字“行”,源于“道阻且长,行则将至”与“莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行”,感谢22年的变化、遇到的贵人、遭遇的事和自己。

2023 01 22 准备期 RU2

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进

主项目是20分钟的有氧区间训练,实际跑下来心率比较容易超,因为是小区附近的路跑,起伏和路况都不是很理想,实际跑下来步频技术还没有回到正常态,跑的时候内心是比较慌乱的,一方面阳康后思维有所保留,思维和意识还没有达成共识,算是在摸索阶段,也不急着去push自己快速达到训练的阶段,耐心的把准备期完成,接下来再去打有氧基础。

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2023 01 21 准备期 RU1

哪些做的对 哪些不足 从中领悟到了什么 有什么需要改进

计划好今年恢复有规律的训练,一方面保持身体素质,一方面找回自己的老虎之眼。

除夕的早上在下雨,起床困难,坚持挣扎要起来训练,结果还是败给自己的惰性,没有爬起来。

晚上看着天气不错,要出去把课表体验完。一方面检查身体状况,阳康后对身体的运用还是比较警惕,一方面发现现在学校操场又开始陆续开放了,接着可以续费继续参加。

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2022 11 29 和同事交流的自我整理

一张图 愚昧之巅 绝望之谷

正文

愚昧之巅 2019年6月15号之前

2007年毕业,持续12年的技术人员之路,数十种技术加持。状态:极度自信,眼里只有技术,一切都是技术能搞定的。

口头禅:

不理解或忽视技术债的人,不是因为不懂技术,而是不敬畏时间的代价。

我非常讨厌:

年终总结逐字稿——那种在讨论时突然站在某个道德或者企业管理高度,抛出一个大家都没解决办法的问题,这个问题一点意义都没有。让大家领回去思考,你算老几?你到底能不能做事?公司给你钱是让你来吃饱了提问题的? 我是个每年必定高举反旗,在金三银四,金九银十的时期跑到外面招聘运维高级岗位的公司进行密切友好”交流“的人。也许哪天就跑了也说不定,但更主要的——我需要知道自己这一年投入的时间和精力而打造出的团队和自我,是否满足最基本的业界竞争力。 代码审核、测试规范化自动化,敏捷管理这些就不说了。公司7年,这两块居然还是空白,我不知道到底怎么发生的,但我知道很明显的一点,空空经常说过,这几样东西不适合游戏项目。以至于自己时不时还要和志斌,和小施去考古,到底过去是不是遗失了什么珍贵的东西,需要重新打捞回来。 By 2018年-01-24号的德文

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2022 11 24 领导力的要素

  • 基础是谦逊
  • 核心是坚守你自己并能使人信服
  • 方法是团队的服务意识
  • 秘诀是同理心
  • 信念是勇气
  • 关键是团队配合
  • 成功之门是创新
  • 生命是求知欲
  • 力量是能讲梦想能讲故事
  • 使命是遗迹,是你离开之后还剩下什么