可能是錯的，但有些有用

一、困境与根因 公司目前面临的问题，是内部信任与外部竞争力的双重困境。 内部：近年来业绩未达预期，曾经对员工的承诺（如"马尔代夫传说"）早已无人愿提。当组织无法兑现承诺，员工自然收回信任，转向防御或躺平。 外部：产品延期影响上下游士气，产品力和用户感知能力长期缺乏市场检验。团队做数据分 Read more

年终个人小结 关于这一年的个人发展，如果用一个字来总结，我会用“返”，返回的“返”。 去年九月底十月，做完了心脏手术。由于医生的限制，基本上全年都不能进行剧烈运动。直到今年十月份开始恢复，我才发现自己的运动表现和能力下跌得非常厉害，可能连之前30%的水平都不到。 为了恢复，也曾尝试用强迫的方式去逼迫身体， Read more

练习中发现了“会”的深度不足和箭势疲软的问题，主要源于打起角度过高。通过调整打起角度和激活背部肌群，箭矢的飞行轨迹和中靶率得到了改善。反思中意识到对形式的过度执念可能影响射法的本质，未来需在自然与形式之间找到平衡。当前挑战是将新的打起方式固定为肌肉记忆，以避免在紧张时恢复旧习惯。

年终绩效评估的梳理 本周启动了绩效管理的信息拉齐会议。也梳理一下针对过程讨论中涉及到支持型和职能型部门如何拿高绩效的问题，做自己的梳理。我是自己是根据“第五个馒头”的故事进行推演，从部门职责和业务定位上来说，运维和平台这两个部门都属于支持型或服务型的角色。 “第五个馒头”的故事是这样的：一个人去馒头店吃 Read more

在与俄罗斯圣彼得堡弓道联盟的线上交流赛中，因气候和器材问题导致成绩下降。提出改进措施包括加强器材管理、增加体能训练和调整技术策略。同时，心理压力和对成绩的执念影响表现，需努力达到“平常心”的状态，以应对比赛中的紧张情绪。整体目标是提升比赛表现和心理稳定性。

年度业务复盘启动会和思考 一、业务复盘与目标达成 本周主要完成团队年度业务复盘的启动会，自己也做了年初OKR的回顾，从业务目标与结果导向复盘，区分“结果”（本职工作无失误）与“成果”（创新、突破、降本增效）： 结果（Result）： 指职责所在，本职工作，不求有功但求无过，是“守住基线”； 成果（Outcom Read more