2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多，IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二，虽然今年行政部门大乱，倒数第一，还在年会上吸引了不少火力。

拯救我们的IT部，要怎么做？我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。”

怎么办？低价值的事情我们不做，不稳定的设备我们不用，没有技能的人员我们不要，全面提升IT基础架构可靠性，不要让天天修电脑的事情占用IT人员太多时间。

祝某人生日快乐

忙碌一年到了12月，开始不想做事了，凡是先求稳，把部门抓来开会，整理来年规划。

9号-12号去成都开年会，有点小紧张，跳出电信后，连续两年都是2点1线的生活方式，宿舍公司两地跑，现在成了部门经理，好歹经济实力有上升，计划改善改善生活，也有资金继续深入学习了。
微波炉也在本年预算中顺利执行完成。个人的2011年预算也做的7788了，接下来便是公司的预算规划。不断充电看书，不然队伍不好带啊。

公司有台做文件服务器的DELL PE2950，过了维保，需要续包检测。然后交了500大洋，让Dell派工程师来检查。结果协商了很久，硬是不给在下班6点后或者周末来维护，很是郁闷，最后让其在11点半-13点进行不停机检测。

结果周五11点40份来了哥工程师，穿着轮滑鞋冲进公司，然后进入机房。好年轻的人，或者说，言行作为工程师来说，太嫩了。期间一些事情，按条目列出，就不再做戏剧性描述：

大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？

下周貌似要花两天时间开年会，年度工作报告与来年规划，初次上台，有点紧张，不过还好，毕竟谎话吹牛啥的好歹也练过，这回也就是10分钟时间，好好把握一下。

无惊无险又过一周，这周花了很长时间在公司里写文档，关于公司未来三年IT战略规划，一下子就上升到IT治理的层次，可以找找CIO或CTO的感觉。但是，写文档超级麻烦，然后就是对着excel反复修改，由50条目删减至40条，最后删减至7条，算是总体纲要，而每项细细琢磨，发现都是巨大无比的坑，能在三年内完成，也算是丰功伟绩了。

发粮了，领到了作为IT经理的第一笔工资。之前，作为IT管理员，每个月盯着自己的任务，只要不出差错，完成任务，就可以比较好的交差；现在，不但要完成自己手里的任务，还需要关注、监控着下属的任务进度，该打的时候打，该哄的时候哄。

拿着钱自然把IT部拖出去大吃了一顿，瑞景店的大口料理，大家海吃猛吃，也算是让我见识了部门成员的战斗力，至少，超哥不在，大家讲些黄段子，互相调侃什么的，也还算默契。现在的计划，在工作上加强管理，在生活上提供指引，不希望大家到了三十还过两点一线的生活，让公司的基础设施更稳定些，以后就可以把部门拉到更远的地方去放松放松。