1 三板斧的回顾 回顾公司这9年来的得失。“三板斧”中最薄弱的应该是培训，虽然其他两个也不是很理想，但这些年几乎没有做的，就是培训。 时不时在公司里调侃，有个段子：CEO问老板，为什么花钱培训员工，如果他们走了怎么办？老板回复到，如果你不通过培训提升他们，他们留下来了，怎么办？ 我厂做的最弱的是培训。 在上课 Read more

一、改变他人看法的本质 人的已有看法是过去偏好与选择的结果。沟通中让对方有选择权，而不是简单的命令和说教，是沟通、说服的重要方法。 没有人喜欢被改变 没有人喜欢不知情 所有人都喜欢有退路 需要注意的选择权句式： 你应该/我需要 你为什么不/你为什么要 ORID模型： O—Objective：客观事实。 就是你看到、听到 Read more

财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚 「财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚」。财富若只集中在自己身上，身边很难聚人，聚不了人，财富最终也会消失；若是能考虑到大家的利益，共同富裕，懂得分享与布施，身边就能积聚人才，人才积聚了，自然能创造更大的财富。 您有没有看见自己想要积聚财富的深层原因？是不是因为 Read more

生物学部分 生物学 第一性原理 进化 = 变异 + 自然选择 + 隔离 进化算法 可以在B站搜索具体的算法内容 为了获得变异与多样性，原本自私的基因都愿意拿出一半的自己进行分享 要突破时空边际的束缚，要看企业里是否有足够的变异 柯达的案例，印证组织僵化导致的失败，也就是机械论的局限 生物型组织需要重视创新孵化、杂交、培育、变异 竞 Read more

什么是元技能(meta skill) 元技能是一般和可重复使用的技能，可广泛应用于广泛的问题，或帮助您获得其他更具体的技能。例如，一般来说： 学习语言的能力可以帮助您学习法语，俄语或印地语或任何其他特定语言。 创建知识领域的心理模型的能力可以帮助您学习任何专业知识领域。 即兴表演的能力允许您在没有时间准备的任何情况下进 Read more

核心问题是什么？ 为什么要学习此课程？ 至少有了个统一的标尺。 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。 价值观与企业文化的意义是什么？ 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。 逻辑是什么？ 信任是基础，虽然就被一句话 Read more