年终发了，是去年的一半，像遣散费一样，还现金，害我拿着一对钱跑去银行存款。今年的钱都去哪里了？

公司现在的气氛很差，非常差。很多事情没法及时实施，或者说根本做不了。

整理好网络规划，然后看下周状况，该辞职就要辞职了。

2011年第一天，上午在平和喝茶，下午在家打扫卫生，晚上看书。新的一年，继续成长，继续记录。

年底事情很多，从年会之后便是工作审定会，一堆想做的工作内容，开会之后貌似会被拍掉不少，但主要还是简单说明，具体设计方案没有递上之前，应该还有希望。能争取的尽量争取。明年很多事，如果不主动解决问题，那么最后就是你被解决。

圣诞前夜和几个同事一直八卦到凌晨，几乎把公司每个人都八卦过去了。也有一堆黑幕啊，内幕什么的。某某男和某某女如何如何，反正大家一笑了之，虚实什么的，出了茶馆就各自沉淀在肚子里吧……

来年的工作与可能产生的影响确认，公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人， 届时转出2人，还有5人可用，但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务，靠什么？自然是自动化工具来实现了。一方面，人少了好分赃，另一方面，IT自动化后，人员跳槽，请假等问题也不会影响到总体运作，还有就是自动化工具能极大减少由于人为误操作带来的事故几率。今年工作计划审核，我规划了几个点，按照优先级排序：

2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多，IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二，虽然今年行政部门大乱，倒数第一，还在年会上吸引了不少火力。

拯救我们的IT部，要怎么做？我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。”

怎么办？低价值的事情我们不做，不稳定的设备我们不用，没有技能的人员我们不要，全面提升IT基础架构可靠性，不要让天天修电脑的事情占用IT人员太多时间。

祝某人生日快乐

忙碌一年到了12月，开始不想做事了，凡是先求稳，把部门抓来开会，整理来年规划。

9号-12号去成都开年会，有点小紧张，跳出电信后，连续两年都是2点1线的生活方式，宿舍公司两地跑，现在成了部门经理，好歹经济实力有上升，计划改善改善生活，也有资金继续深入学习了。
微波炉也在本年预算中顺利执行完成。个人的2011年预算也做的7788了，接下来便是公司的预算规划。不断充电看书，不然队伍不好带啊。