财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚

“财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚”。财富若只集中在自己身上，身边很难聚人，聚不了人，财富最终也会消失；若是能考虑到大家的利益，共同富裕，懂得分享与布施，身边就能积聚人才，人才积聚了，自然能创造更大的财富。

您有没有看见自己想要积聚财富的深层原因？是不是因为恐惧？值得你再深入去观照的是，过去不断积聚财富，恐惧消失了吗？还是因为累积的财富还不够多呢？那要多少才够？如果够了，真的就能快乐了吗？

生物学部分

生物学 第一性原理 进化 = 变异 + 自然选择 + 隔离

1. 进化算法 可以在B站搜索具体的算法内容
2. 为了获得变异与多样性，原本自私的基因都愿意拿出一半的自己进行分享
3. 要突破时空边际的束缚，要看企业里是否有足够的变异
4. 柯达的案例，印证组织僵化导致的失败，也就是机械论的局限
5. 生物型组织需要重视创新孵化、杂交、培育、变异
6. 竞争 —— 生存竞争的主角。是同一物种之内的竞争
7. 自然选择 —— 发挥竞争特性 淘汰不利的变异
8. 创造性破坏 新组合对旧组合，通过竞争加以消灭
9. 案例 apple 竞争 nokia 竞争 moto
10. 基业长青是不存在的，只有不断开启第二曲线，才可以不断的发展
11. 第二曲线开启的时机，第一曲线过了破局点，第一曲线还在增长，但增速下降
12. 财务曲线的滞后性，第二曲线一定要在财务局限点来临前开启

创造性自我破坏

• 企业破坏自己过去的业务和产品
• “你的工作就是干掉你原来的生意” kindle干掉纸质书的案例
• 隔离 内部独立团队。只有独立才能避免一哥二哥打架
• 错位竞争 找不同目标客户
• 错位 与其更好，不如不同
• 自然 都是会死的，自然律=》分化律

总结

• 变异：自下而上，多样探索
• 选择：一二曲线，自我破坏
• 隔离：错位竞争，边缘创新

洞察的本质是寻找认知的落差

什么是元技能(meta skill)

元技能是一般和可重复使用的技能，可广泛应用于广泛的问题，或帮助您获得其他更具体的技能。例如，一般来说：

• 学习语言的能力可以帮助您学习法语，俄语或印地语或任何其他特定语言。
• 创建知识领域的心理模型的能力可以帮助您学习任何专业知识领域。
• 即兴表演的能力允许您在没有时间准备的任何情况下进行交流。
• 创建数据模型的功能可帮助您创建任何特定数据库。

出处 What-are-meta-skills

核心问题是什么？

• 为什么要学习此课程？

1. 至少有了个统一的标尺。
2. 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。

• 价值观与企业文化的意义是什么？

1. 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。
2. 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。

逻辑是什么？

信任是基础，虽然就被一句话带过。

越…越…的句式（基于盖洛普路径与混大黑话）：

核心问题是什么？

• 什么是组织能力

• 组织发展：“管理三板斧”

• 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践

• 掌握管理的本质，洞悉人性

• 招人用人的需求，人才选用育留问题的学习

• 学会从人力资源角度理解企业管理的本质

• 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略

• 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地

逻辑是什么？

提升员工能力，才能创造更多价值，才能创造更多利润，企业才能发展，发展才能活下去。

核心问题是什么？

一个好的HR该做什么？

• 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。

• 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。

• 什么是管理？

  通过别人拿结果！

  要通过别人拿结果，就要解决人员愿不愿意干，怎么干的问题，还需要同时配套制度，为员工提供愉快的、有激励的环境。

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