财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚 “财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚”。财富若只集中在自己身上，身边很难聚人，聚不了人，财富最终也会消失；若是能考虑到大家的利益，共同富裕，懂得分享与布施，身边就能积聚人才，人才积聚了，自然能创造更大的财富。 您有没有看见自己想要积聚财富的深层原因？是不是因为 Read more

生物学部分 生物学 第一性原理 进化 = 变异 + 自然选择 + 隔离 进化算法 可以在B站搜索具体的算法内容 为了获得变异与多样性，原本自私的基因都愿意拿出一半的自己进行分享 要突破时空边际的束缚，要看企业里是否有足够的变异 柯达的案例，印证组织僵化导致的失败，也就是机械论的局限 生物型组织需要重视创新孵化、杂交、培育、变异 竞 Read more

什么是元技能(meta skill) 元技能是一般和可重复使用的技能，可广泛应用于广泛的问题，或帮助您获得其他更具体的技能。例如，一般来说： 学习语言的能力可以帮助您学习法语，俄语或印地语或任何其他特定语言。 创建知识领域的心理模型的能力可以帮助您学习任何专业知识领域。 即兴表演的能力允许您在没有时间准备的任何情况下进 Read more

核心问题是什么？ 为什么要学习此课程？ 至少有了个统一的标尺。 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。 价值观与企业文化的意义是什么？ 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。 逻辑是什么？ 信任是基础，虽然就被一句话 Read more

核心问题是什么？ • 什么是组织能力 • 组织发展：“管理三板斧” • 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践 • 掌握管理的本质，洞悉人性 • 招人用人的需求，人才选用育留问题的学习 • 学会从人力资源角度理解企业管理的本质 • 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略 • 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地 逻辑是什么？ Read more

核心问题是什么？ 一个好的HR该做什么？ 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。 什么是管理？ 通过别人 Read more