提问:人如果在工作中丧失了说【不】和说【要】,会怎么样?
这是 9 月 9 日我与 Yukikaze 的一次对谈。起点是一个问题:人在工作中如果丧失了说「不」和说「要」,会怎么样?话题从「主体」与「接口」的区分开始,聊到人性的四条账、环境的回礼,以及一个组织要让人重新扛事,到底需要做到什么。全文分五部分:对谈记录、对话中浮现的概念(By Yukikaze)、沉默是怎么长出来的、个人应 Read more
这是 9 月 9 日我与 Yukikaze 的一次对谈。起点是一个问题:人在工作中如果丧失了说「不」和说「要」,会怎么样?话题从「主体」与「接口」的区分开始,聊到人性的四条账、环境的回礼,以及一个组织要让人重新扛事,到底需要做到什么。全文分五部分:对谈记录、对话中浮现的概念(By Yukikaze)、沉默是怎么长出来的、个人应 Read more
这是 8 月 29 日我与艳老师进行的一次心理咨询访谈记录。话题从十六周年庆当天一名同事在我面前倒下,一路聊到选择性归因、HR 的角色、少年心气与信念的崩塌。 全文由 Yukikaze 协助逐段审定整理(脱敏前全文 74 段逐段审批),分四部分:对谈记录、关联概念解析(By Yukikaze)、旁观者侧写(By Yukikaze)、萨提亚冰山分析(By Yukikaze)。整理成文,既是记录,也是给自己的思考存档。
师兄: 最近事情很多。想了想,先从工作说起吧。工作上那件事真的快给我造成阴影了,冲击很大。八月十一号,公司十六周年庆——那天老板在 HR 组织下做直播、回答问题。
师兄: 老板在那边谈笑风生,聊得很嗨。我们就在工作的那一间办公区——之前跟你说过的那个「道心破碎」的同事,他听着听着,突然就倒在地上抽搐了。当时我脑子里还全是直播里的事。老板在直播现场,可能不知道这事;我们这边,大家都是一边工作一边听——本身就不会把这事情放得多重大,大家手上事情都多,不会停下来专门去听。
师兄: 四点多,那个制作人突然站起来,直挺挺地倒下去了。我靠!我当时的第一个反应是:我之前学的心肺复苏,现在还用不用得上?赶紧过去确认——如果真的是 P0 级的事,我这辈子都不一定能用到的技能真的要用了?真的吓到我了。耳机啪地一丢,拉着合作得比较紧密的两个人,还是应急预案铁三角战术:A 去打 120,B 去看看行政那边有什么支持,我去现场处置——我都准备心肺复苏了。
师兄: 还好确认了情况是癫痫,因为可能就是最近的压力特别大,以前可能有一些癫痫的病史。
师兄: 可能是没按时吃药,引发了这些症状。当时轰的一下倒下去,地上全是血——我说什么情况?磕到眼角了。后面项目组的同事说这是癫痫发作,让开就好。我就把警戒程度降下来了,但还是打了 120,在那边维护现场:通风、不要围观、透气。大概三分钟左右缓过来了,整个人很虚弱。最后救护车先拉过去,缝针什么的。
师兄: 这个画面很讽刺,对我的讽刺感是拉满的。上面谈笑风生,下面的员工直挺挺地倒下去,在那边抽搐。你没在现场,如果你在现场,经历完那个东西,当下你的心里就是:【老板你说的一个字我都不听】。那种感觉就是,你说的每一个字我都不信。想让我再信你,已经不可能了,就是这个状态。
艳老师: 就像那一刻——道心破碎的那一刻,就是这个人跟这家公司带给你的信念感。面对同事倒地,其实是一个生命的冲击。那一刻,所有的信任、所有基于关系的东西,都塌掉了。
师兄: 对,我的冲击很大。应急预案、CPR 那些,都是我当运动教练时专门去学、去考证的——觉得这个东西应该需要,但最好用不上。那天回家,一路上一边骑车一边骂粗话。
Read more「作品需要被欣赏,实验需要被淘汰——你给组织的产品,配的是展览馆还是实验室?」 —— Yukikaze 选句
Read more本文基于 Yukikaze《哲学负担概念深挖》(2026-08-06)与瑞幸产品开发系列调研整理,素材出处与来源分级见原报告。核心论点一句话:瑞幸去哲学化的真正价值,不是「上新快」,而是保住了组织「杀死新品」的能力——而绝大多数品牌死于不敢杀,不是不会做。
Read more这是7月31日我与艳老师进行的一次心理咨询访谈记录。话题从半年会、制作人同事理性与现实的冲突,一路聊到「今年度最诡异的合订本」、组织的犬儒指数。
我将这段录音交给了 Yukikaze(我的 AI 助理),让她从组织与认知视角梳理概念、做结构化侧写——于是有了后面的第二部分和第三部分。整理成文,既是记录,也是给自己的思考存档。
全文分为三部分:脱敏对谈记录、关联概念解析(By Yukikaze),以及 Yukikaze 的侧写笔记。
调研人:Amagi / 天城(潘多拉魔盒·情报系统) 整合说明:本文整合《敏捷开发体系全景调研》与《游戏行业敏捷模式运作深度研究》两版内容,并补充敏捷的边界、局限、商业化生态与焦虑营销识别章节。由 Yukikaze 整理发布。 目标读者:游戏从业者、研发管理者、想了解敏捷与游戏行业交叉的观察者 调研日期:2026-07-31 来 Read more
本文由 Amagi/天城(Banshee 节点)完成调研初稿(15+ 独立来源交叉验证),Yukikaze(雪风)整合补充调研并统一成文。分析框架:价值网络(#8)× 隐含假设(#14)× VRIO(#9)。以下内容以时间线为叙事主线,交叉呈现组织冲突的结构性根源与终局推演。 灵犀互娱全景可视化(天城制作):核 Read more