OKR与职能中心同步，第三季度的OKR对齐和共识完成。基于P32商业化运营的关键要素整理和收集。筹备技术支持中心和研发一部的管理者训练周期安排。 周六给***引荐了特步的一个朋友，交流了一下午关于认知和发展的理解。周五启动了技术支持中心第一次目标同步会，重点在对齐关于人才中心必赢之战与我们每个人的联系 Read more

Q3 中心剧本完成度 50%，从导演的角度来看已经清晰，关键是要让其他人读得懂。 周六晚上通过同事引荐，和当下正在创业的小游戏公司进行了交流。这个团队做出来的游戏从品质表现上又low又简单，甚至称不上游戏，最多算一个玩法，但总能满足一部分玩家的需求。推广成本低到2块钱一个激活，一款游戏2、3个月就出货。令我 Read more

技术支持中心核心人员第一次茶会完成，对当前核心人员与团队初步阶段的判断。OKR第一个周期复盘完成。 茶会关键问题：自我介绍（姓名，星座），回顾一周印象最深的事？从小到大都佩服过哪些人？小时候最害怕的事情，童年阴影？ 观察结果： 一位同学几乎全程不在线，杂念太多。因为某款游戏的更新导致自己开发的工具失效，更 Read more

职能中心利用飞书多维表格提升项目管理效能，目前还差财务同学的落地。 观察到大家一周非常专注于周末两天的事件准备，人才中心的推进工具推进暂缓，同时探索飞书Meego的默认HR方面的项目模板。 提供OKR复盘会议框架和内容给职能中心的管理者，提供辅导与定基调。技术支持中心的第一次核心人员谈话会准备内容完成， Read more

职能中心第一周期的OKR基本完成，到达收尾阶段，目前目标成功的整体来看偏高，初步估计是大家一开始心态和状态还是比较保守的。在安排OKR周期时预埋的一些启发点，也达到了预计效果。接下来会开始进入收尾的最后一周以及复盘。 完成了技术支持中心的核心人员名单，第三季度开始进行团队核心的对齐和从零开始构建。 这周 Read more