务虚会的思考，是我这几天一直在思考的事情，当前的思考不一定是对的，但我觉得有意义，希望分享和获得反馈：

人性的缺失 收到的反馈停留在「说人话、做人事、懂人味」，最终我得出一个结论：「你连人都不是」。假设我的课题是学着当一个人，那我现在不是人，那我是个什么东西？我不知道，但我知道我现在肯定不是个人，没有人性和人味，充其量是个38岁的知识库，一个机器。以至于我在讨论的过程中看不到你和他人。 认知的缺失 没有认知，只有知识，对自己应该承担的责任和应该具备的能力不清晰，行动不彻底；对他人的认知不清晰，在别人来寻求反馈和帮助时提供的内容没有价值，没有帮助到人；对自己的结果所产生的影响没有认知，也就延伸出下一个问题，没有结果。 结果的缺失 收到的反馈是没有结果，只有过程的自我自嗨；这个是最终的反馈，我现阶段确实是这个状态。 自私 我是一个自私的人，这个从我自身出发和收到的反馈是一致的，收到这个反馈后，做了两件事： 问孩子的奶奶，是怎么看我的自私的，奶奶很少见的和我说了近半小时，把帮家里带孩子的苦和累都给我反馈，听了挺不是滋味，自己把家里人都这样使唤。 问孩子的妈妈，是怎么看我的自私的，甚至反馈都没有，直接和我约了时间说这个事情要出去聊比较好。 我心里是打鼓的，但也能体现出问题，我当前的状态，无论在工作和生活中，潜意识的能量驱动不是改变和创造这个世界，是强暴和破坏这个世界，在破坏的过程中会获得快感，表现为「很爽」，破坏到一段时间后，觉得没意思了，就拍屁股走人。

本周学习和反思依旧是回头看，回顾去年到现在学习群里的视频，然后进行实践和反思。做一些反馈：

1. 《稻盛和夫给年轻人的忠告》，这本书不对，问题很大，和稻盛和夫的内容基本没关系，大家要避开，值得看的是《活法》、《心法》和《干法》。
2. 《底线》这套剧值得看一遍，目前刷到1/4的内容。给我的启发是在做决策的时候需要明确自己的目标和价值观是什么，在面对几乎没有事实依据的信息时，更好的推进。

本周主要复盘年度绩效不佳的残卷。个人复盘是答题顺序不对，很多题跳着做，有种学渣开卷直接挑战最后两题，倒腾了半天发现前面的基础题都没有认真拿分，最后一地鸡毛：

1. 概念是非题 理清楚管理的专业方法和系统，对于自己来说应该是送分题。
2. 选择题 选择合适的人，把合适的人放到合适的位置。这块自己做偏了，没有及时纠偏。
3. 基础题 现在几个部门必须做的基本业务有什么，这些我们做的好不好。
4. 业务分析题 公司为了达成必赢之战，哪些事情是有外部强依赖的。
5. 拿分突破题 能够给组织带来影响和转变的超出预期的绩效和贡献。

这一年来，概念学习了没有深入内化，在管理选择人员的时候选择腿部存在问题，导致接下来的基础题内容自己做的很累，基础分也没有拿到，在业务分析和业绩突破方面，发展后期基本靠领跑单飞，因为没有人跟得上，这样导致最后做出来的卷子破破烂烂的，题目跳着做，结果很难看。

协助完成职能中心、发行中心、效能中心的腿部管理者盘点。整理研发一部、二部管理者画像认知同频方案与初级腿部管理者认知转换工作坊方案。设计发行中心管理者团队务虚会，因其他事情改期到下周二。

考虑到接下来入职的新人较多，发起了组织效能中心Leader务虚会，话题：先有伯乐还是先有千里马？弼马温和伯乐的差别要素？千里马培养的关键要素？

参加公司的人才盘点学习。整理管理者培训计划中管理者画像同频的思路与方案。重点跟进发行中心的团队建设，组织一次核心圈层务虚会。组建团队内面试官团队。

本周被气笑了两次。参加发行中心第一次《管理者七剑》学习复盘会，会议效果不好，颠覆我对这个中心先前的理解，团队的信任、协作与认知同频都没有完成构建。

周五务虚会也颠覆我的认知，整体感觉和年初的第一次务虚会差不多，只是攻击对象从高管团队换成我。说明大家的变化没有想象的大，对外求的人还很多，还有很多人需要自立和断奶。

50% 部门架构改组，本周敲定提交给HR。我操作失误，没有和高管团队对齐整个中心的发展计划，导致被喊停。

40% 设定与外部教练协作咨询辅导的方案，争取机会尝试。本周接触了外部资源以及和人才中心同学对接，初步达成方案。

***的心态比较保守，还没有跨出舒适区。在学习了《管理七剑》后的照镜子练习行动有变化，但我比较担心自己的热情缺失，还没有帮助找到自己的热情。***的认知和落地目前还不够成熟。