务虚会的思考，是我这几天一直在思考的事情，当前的思考不一定是对的，但我觉得有意义，希望分享和获得反馈： 人性的缺失 收到的反馈停留在「说人话、做人事、懂人味」，最终我得出一个结论：「你连人都不是」。假设我的课题是学着当一个人，那我现在不是人，那我是个什么东西？我不知道，但我知道我现在肯定不是个人，没有人 Read more

本周学习和反思依旧是回头看，回顾去年到现在学习群里的视频，然后进行实践和反思。做一些反馈： 《稻盛和夫给年轻人的忠告》，这本书不对，问题很大，和稻盛和夫的内容基本没关系，大家要避开，值得看的是《活法》、《心法》和《干法》。 《底线》这套剧值得看一遍，目前刷到1/4的内容。给我的启发是在做决策的时候需要明 Read more

本周主要复盘年度绩效不佳的残卷。个人复盘是答题顺序不对，很多题跳着做，有种学渣开卷直接挑战最后两题，倒腾了半天发现前面的基础题都没有认真拿分，最后一地鸡毛： 概念是非题 理清楚管理的专业方法和系统，对于自己来说应该是送分题。 选择题 选择合适的人，把合适的人放到合适的位置。这块自己做偏了，没有及时纠偏。 基础 Read more

协助完成职能中心、发行中心、效能中心的腿部管理者盘点。整理研发一部、二部管理者画像认知同频方案与初级腿部管理者认知转换工作坊方案。设计发行中心管理者团队务虚会，因其他事情改期到下周二。 考虑到接下来入职的新人较多，发起了组织效能中心Leader务虚会，话题：先有伯乐还是先有千里马？弼马温和伯乐的差别要 Read more

参加公司的人才盘点学习。整理管理者培训计划中管理者画像同频的思路与方案。重点跟进发行中心的团队建设，组织一次核心圈层务虚会。组建团队内面试官团队。 本周被气笑了两次。参加发行中心第一次《管理者七剑》学习复盘会，会议效果不好，颠覆我对这个中心先前的理解，团队的信任、协作与认知同频都没有完成构建。 周五务虚 Read more

50% 部门架构改组，本周敲定提交给HR。我操作失误，没有和高管团队对齐整个中心的发展计划，导致被喊停。 40% 设定与外部教练协作咨询辅导的方案，争取机会尝试。本周接触了外部资源以及和人才中心同学对接，初步达成方案。 ***的心态比较保守，还没有跨出舒适区。在学习了《管理七剑》后的照镜子练习行动有变化，但我比较担 Read more