本周预计三天的混沌2023年线下课，参加了第一天，打通了任督二脉，剩余两天翘课去实践。 见众生 疫情这三年无论是创业者还是个人，都非常艰难，真的很难，真的很难。见到因为疫情倒闭，开滴滴为员工发工资的老板，就坐在身边，还没开始交流就已经止不住情感的表达；见到当了4天父亲就生死两隔的男子在台上卡住说不出话； Read more

这两周主要是实践培训中的团队领导，很有培训时的画面感，工程经理不在的情况下项目负责人要直接拿着方案和现场团队确认。游戏里的规则反而成为限制，突破这些限制的时候，目标和结果自然会出现。 个人发展方向，还是体悟做回自己。去年年底和今年年初一段时间把自己弄得内耗了，好在跳脱出来之后发现，先“自私”一些，有自 Read more

本周参加了两场会议，一些观察和理解： 高层要有价值观，价值观不稳，在招人断事的时候会有犹豫，犹豫了就容易开启不该开的门，用不合适在这个岗位的人。 中层要有危机感，要知道危险和机会不是矛盾体，感受到危险，找到机会，从机会中看到危险。 基层要有饥饿感。 针对饥饿感进行了差不多一个月的尝试，真就是吃少，以至于开始 Read more

年初的时候和管理者讨论问题『我们中心怎么没有人提离职？』当前我的理解是： 『此间乐，不思蜀』，中心太安逸了，安逸的原因是管理者不敢提要求，要求太低。 缺乏高目标，管理者对于人员、团队的绩效目标设计缺失。 人员沟通和反馈偏少。对于有想法有主动性的，没有沟通和设计目标，对于没想法但愿意干事的，没有给到足够的绩 Read more

春节期间的运维、IT响应暴露了一些在异地无法远程响应的问题。我们对成员的「要求」不够明确，随时值守响应，有符合岗位要求的只有***、和我。运维IT模块没有把要求明确出来，并且作为岗位职责去对员工做基本要求。有时候不是员工不愿意做，是员工「不知道」，从「不知道」变成知道，再到做到，要一个步骤一个步骤的 Read more

我在思考的课题是，假设存在一模一样的两批人，用流行的说法，是平行世界。 再具体一点，是我们极致游戏这群人，与另外一个世界的同样一批人，人员的配置、目标、资源甚至个人认知、技术都一样，完成三年的战略目标，两队谁能更胜一筹？ 如果更胜一筹，那么胜在哪里？ 这个「在哪里」就我持续探索的根源，这是我理解的效能，不 Read more