一周来来回回，收获了一个事，事情是亲戚向我询问如何与孩子沟通，孩子的状况： 富二代 大二，考试挂科 学不进去，但对自己要求很苛刻，过于极限的时间管理 已经开始看心理医生，焦虑、行为强迫 缺乏价值和意义感 复盘了他们的沟通： 老一辈：『不要学我们做生意，我们没文化，要学文化，找个稳定的事情做。』 年轻人：『我想每个月 Read more

***和我都在问IT的新人英奎，AI的原理、怎么用，我们如何用好，当时的画面感给我的感触很大。未来的业务舞台必须交给年轻人，我们这些人再去追逐技术，那就是没有端正自己的角色，去抢别人的饭碗，又可能抢不过，真正能做的事情是扫清潜力股成长的障碍，给到要求和舞台，让他们去开花结果，作为管理者真的要做的事情 Read more

本周管理线路有三： 一、效能中心人员发展计划的建档，一边创建一边完善，发现很多人在过去的工作中没有激活起来，有很多想法没有落地。 和团队交流获得反馈，在最近几个月里，有很多想要做的事情终于落下来，虽然大家需要付出额外的努力，但自己带来的改变是值得的。 在建立每个人的交流档案的过程中有启发，要记录的不是对方 Read more

不要试图一口气带团队做直升机飞上万米高空，整个团队会死在山上。 如果营盘不是铁打的，兵都招不来，也留不住，发行团队先要做的应该是先构建营盘，不是山头。 培训会是很好的测试环境，经过两天的培训会得到发行团队当前的成熟度和磨合度状态，实际结果符合预期（要成长，不是课程上的赢）： 每个人单拆出来看都挺能打，绝对 Read more

本周两件事收获比较大，一件事是针对 公司层面研发效能提升 的讨论。事后回顾『为什么当时自己看到这个文档，在情绪上有非常大的起伏？』，发现自己在2017年写过 2017 06 07 运维与IT技术债务 。 当时明确针对的是***，因为当时就看出***作为自然人在技术方面的垄断性太强，以至于很可能因为个人的流失而出现承接断档。 没 Read more

这周出去和智刚交流，他们团队在疫情前期拿到投资，算是运气极好。 但是在去年，资方也出现了困难，出现钱款无法到账的情况，好在今年是又续上几个月，属于吃了上顿没下顿的状况，团队成员甚至众筹和自愿停薪来养活团队，把项目做出来。整体创投环境受这三年的影响比较大。 从这个角度来看，我们厂是「财大气粗」和富贵病。 小 Read more