关于组织发展与团队管理的思考

这周与***进行了简短交流，承接拼搏的理念思想。我从“势”字入手去感受与理解：上半部分是“执”，下半部分是“力”，可理解为先对方向、形势、趋势等本质问题做出判断，再据此思考努力的方向。

价值观的形成

公司的研运方向清晰，对「拼搏」的要求也明确。关键不在持续加班，而在于如何真正体现与创造价值。通过不懈努力，打造极致的企业文化与氛围。

关于 AI 团队建设与代际传承

这个月最大的变化其实是在整个 AI 提效小组的建设和月度回顾。从成都 AI 中台接收两名新同学，以及年初从厦门的运维 IT、平台开发部里腾挪出来，专门去做 AI 的人员。第一个印象是年轻，全都是 95 后、00 后的年轻人。

再看团队，一方面我的主张和判断是，这些新兴的东西，舞台和最终产生的结果，一定是未来年轻人的天下，这是历史的趋势，是不可避免也无法阻挡的。跟***、***、***沟通，我们这些 80、85 后，在公司待得比较久的老成员，像这种如果今年评优、还是 AI 优秀和进步的成员奖项的时候，如果还是我们往前站，那可是一件相当可惜或者丢人的事。

从 9 月开始启动智能化方案评估，整体的感受是进入了一团迷雾，陌生的业务领域，相似的 IT 技术，从互联网行业跨越到实业，虽然底层模块相似，都是能源、传感器、网络、数据、计算、分析和应用的组合，但真正组成一款合适公司大楼的产品，又要设计需求、预判和方案之间的碰撞。

AI 确实是很好用的新支持途径，在项目启动初期能够快速的澄清 70% 以上的视野，再到过程中与外部团队碰撞信息与结论，与内部团队同步消息，反复的迭代，最终拼出了相对完整的图景。

上周主要组织了效能团队核心成员的业务发展规划以及个人发展规划的沟通，通过规划其实也是一方面把公司接下来的重要事件节点，时间节点，以及可能的风险，做了一些交流和探讨。重要的是了解成员的参与意愿，与每个人各自的诉求做联结。

也探讨了公司面临挫折、挑战或困境的时候，大家是如何看待责任、看待担责任，还是寻找其他机会那。大家从心底是比较认可公司的行事和原则。那一方面也会反馈，也会指出公司历史上一直没有能够做好的项目研发的成本周期管控。

全面预算的思考与转念

从刚加入极致游戏开始，从最早的东方故事开始，应该是在 2010年的时候启动了所有的业务上云。上云完之后呢，肯定是比最早期的刀耕火种自己建设机房容易多，不用再买着服务器，然后还要出差到北京等地的机房，到机房里面安装服务器，系统，再接网或接网线。

这样的业务来是便利了非常多，也不怕黑客在魔侠开服时的反复攻击。由此带来的代价就是成本，我们当时为了解决带宽还是DDOS还是存储的一些业务的问题，以及加上新的业务模式，其实是无法去判断我们怎么去做好一个更合理的预算，选择了放开水闸，跑多少钱，后付费的模式。

承担照顾好自己的责任

这周因为小朋友吃饭问题，引得太太脾气爆炸，每晚回家吃饭都是在面对情绪的战场。

先前家里老人帮忙带孩子的时候，用的是威逼利诱的方法，各种打压和给予强烈压迫感，孩子也是在这样的情形下适应，完成了吃饭的任务。

轮到我们带孩子时，一方面觉得先前老人带的方式不对，不够「民主、自由」，所以给了孩子更多选择的权利，比如让孩子选择自己想吃什么，吃完还想吃什么等等。