因决策问题导致，时间管理防线失守，在奔波中体验了特种兵的一周。

事情起源在孩子生病咳嗽，开始怀疑是支原体感染，开了一些止咳药退烧药，降温退烧，状况降至轻微咳嗽后，觉得没有问题，就放归幼儿园。

持续到周三，发现状况依旧没有恢复正常，经常凌晨三点咳的厉害，两个大人轮流带，带到太太被传染，也一直咳嗽。自嘲自己因为我执太强，不会轻易被感染，也是耗费精力在两个家里宝贝身上。 眼见周五两人状态都比较好，就带着去老人那里玩，想着有时间就多陪老人，多留些记忆。

工作模块 构建有正负反馈的成长系统

负反馈 手册、制度、流程、故障响应与惩罚机制。清晰告诉所有人，我们的底线在哪里，碰到底线了会有明确的处罚。过去两个月操作带来的效果： 成员有底线要求和纪律的体悟，提升专业性，人员从草莽游击队往正规军转变； 带来的影响是短期内的状态低迷和士气下降，长期来看，员工的抗逆和韧性会提升； 正反馈 绩效、职级发展路径。告诉所有人，清晰我们追求的方向在哪里，一共有几个阶段，每个阶段应该完成哪些事，获得哪些技能和能力。预期投入后的效果： 清晰的成长地图 每个人都被清晰的告知，要去哪里，先在在哪里，这个绩效周期是前进、后退、原地踏步还是走偏了，每个员工都在成长的路上；你是T1，需要在1年里走到T2，每次绩效考核都需要朝上一级走几步。 能力》技能 技能如同兵器一般，在工作中需要的是不断修炼使用兵器的心法（能力），而不是持续更多的兵器。成熟的能力配合合适的技能，就足够拿到结果，不需要持续做加法，甚至有时候需要做减法。持续提升能力的过程，是不断剔除掉多余动作、技能的过程。 激发可能性 底层的能力高要求，上层的技能要求可以更灵活，让成员有拓展和实践的机会，与负反馈进行互补。理想状况是员工能够在有效范围内探索全新的思路和方案。

本周工作时间投入在筹备和组织核心团队进行基于职级修订的务虚会。把趋势预测、路径决策、系统架构、过程拆解、执行落地五层能力通过交流的方式达成每阶层必要的维度关键词以及当前作为基准合格线的人员。

总结自己当前会议组织的能力：

持久 6分 在团队内刚够用，会议方向思考、筹备内容、讨论模式落地到会议中，大约持续3小时左右，需要停下来自我整理和团队恢复。 控场 5分 自我控制部分 6。觉察是否自嗨或跑到无效课题，小有成效，受限于持续时长； 团队情绪掌控 4。完成质量和成熟度不足，具体表现在施压后感知对方或团体是弦上的刚好还是崩掉，还拿捏不准。需要运用一些手段进行转场，过掉一些崩坏的话题。 效果 5分。 内容输出 6 控制自己的发散状态，进场之前准备关键靶，不要带过多目标进场，时不时提醒自己聚焦目标。 持续同频 4 认知同频需要持续做，一段时间不同步，认知会散。距离上一次团队务虚会已经隔了3个月，团队认知高地没有打理，需要拔草。

见自己

本次沟通我发现对于评价的耐受力提升，能够拨开评价，看到背后自己的问题。

【像机器人】这个记忆点在一次次碰撞中越来越清晰。在特定家庭环境下，小时候喜欢和模仿的东西确实是机器人T800，打不疼，不吭声，手脚断了没关系，使命必达，就是干。在进入压力的环境下会暴露小时候自我生存和保护的状态，自然而然的进入这样无情无感的模式；理解到这的时刻，心中有了一种“哦，这样原来是叫做【没有走出来】”的认识。

假期期间经历三件人和事，记录一些对自己的启发：

大环境起起伏伏，在变化中寻找出路

假期和茶馆老板交流，得到的反馈是今年国庆客流比51还差，明年无论是村子承包的山头还是中山路的假装在韩国，村霸和地主都要涨租至少5成，经营成本特别高，来年要做小做精，同时还考虑转型做疗愈茶会，提供情绪价值。 看到老板一直在探索和变化，从单价200的用户调整到单价70的用户，场景从多人社交调整到独处静闲，周期在变，人在变，行业也要随之调整，不然没办法生存。 倒是这个茶老板的境界会更高一些，喝他泡的茶，能够感受到热情和笃定，也引发了下一则故事。

看见人

重温痕迹识人的面试管理课程，回顾这段时间看人用人的事情，由近及远，看公司、家人和朋友。几个点： 需求和供给的匹配 才能促进合作和价值交换，人没有好坏之分，但看合适不合适，放错位置会成为垃圾。 成就和职业动机对于选拔可持续发展和变化的人是可以提前预判断。 人的行动轨迹痕迹可以基于价值观预测，能影响，但不要妄图改变这些人。