照见自己，思考和行动前，先接受自己的原生家庭

作为重新登山的第一步，搭建大本营，本周在务虚会上捕获的要点，看清楚原生家庭对自己的影响。

原生家庭的故事

1. 逃离感

大约一年级开始因为父母关系失和，导致在大学之前的家庭环境一直处于冷漠的状态，有一种进入陌生领域的感觉，虽然家里人都在，但父母之间存在隔阂与冲突。这样环境下成长的自己，更关注独立能够完成的事，无论是学习、游戏还是读书和兴趣，都是自己探索。

回归起点，从心出发

这周投喂视频里印象最深的是介绍改变小朋友的行为，从生气，希望引起妈妈关注，并伴随着摔东西的行为，到最后不生气，通过亲妈妈来引起关注，几乎不摔东西的行为改变案例。博主的观点是「情绪限于认知」，认知是为了满足情绪的行为。忽略掉情绪，把自己当作机器人在对待，只照顾大脑，忽略了心，就是行尸走肉。情绪需要疏导，认知需要建立，二者缺一不可。

公摊优化的复盘 本次公摊优化完成，但完成度自评不合格，***反馈也是不合格，整体感觉是，这个东西不是我的，因为与我的认知上没有太大关联，后续需要持续补全的认知还有很多。

实际做了什么 收集需要优化的模块信息，设计模版工具，获取必要的人天数； 梳理IDC的费用，进行拆解细化，完成数据拆解，进行试算； 与财务核对，确认试算结果完成后，上缴结果。

2023-11-26 分析和改变认知模式，与自己和解，消除我执

本周在进行公摊优化的过程中，收到***的反馈： 闭环思维 完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 目前没有做好。在做公摊优化过程中，遇到在CDN模块重算费用时，没有办法通过10月份数据进行重算，在把结果交付到相关人员的时候，就暴露了问题，加上针对数据的使用和理解，不应该是甩给别人，而是要自己第一时间学习和确认疑问，进行沟通。 结果反馈的负责，本身一个项目涉及到的视角有自己、财务、高管、制作人、运维等，从每个视角看到的信息和反馈收集，是这次没有做足够充分的，需要进一步迭代。

本周按下扫描键，对自我的心理进行复盘。上周的感受是有信号，要跟着信号走，但不可以直接就莽过去，先盘点和认清楚现状，更重要的是认清自己。运用投喂视频挖掘自己的心理层面，回顾这40年来有记忆的云云种种，回看自己的补偿心理和未完成事件。

物质维度

家境不算富裕，是三明普通工薪家庭。在从小到大的记忆中，自己无论是玩具、文具、书籍还是想要获得的物质基础都能满足，持续大学学业和技术培训支持，能够把我在成年前需要的物质投入都支撑完。 回看过去，物质层面没有特别多需要实现的未完成事件，没有追求大富大贵的欲望，会比较满足和接受客观现状，然后踏实的积累。

***本周给我的评价是一个“笨”字。笨的本质在于缺乏视角，只有一个“我”视角，从来没有站在他人的角度去分析思考问题，以至于跑到了另外一个跑道，和组织发展所需的成长方向越走越偏。

想到这周在周报分享、人员招聘、管理者反馈和近期家事上的翻车，事情做偏、个人“操作系统”没有更换，关键问题应该是缺乏“你我他”视角的换位思考与分析，这个“笨”字体现在，与人沟通会令人不舒服，get不到对方的意思，随着自己的性子做事，用自己的一套词库描述事情，距离组织需要的在认知、沟通和行动上的同频，偏差甚远。这样状态带出的人，无论是管理者还是员工，都会受到影响，导致整个中心走偏，持续做了，“我”自己觉得应该做的事。