作为管理者的第一工程永远都是激发意愿，其次才是设定和拆解目标，再次是发挥优势，提升能力，构建协同系统。

这周思考的问题是如何真正的去开发有潜质的人员。英奎在职级晋升时的表现，一方面能够看到一个有聪明、创意、有冲劲、学习和业务成长快的年轻人，一方面也看到问题，急、敏感和不安，以至于在询问环节时对问题在套答案，在流程结束后也很坦然承认自己的问题，以及自己的新思考，但自己在想要成为什么样的人，这个关键问题上很模糊，自身的焦虑感来自对于目标和发展方向的不清，属于上三层问题的缺失。

找到人生的立意，身份会明确，价值观才会稳定

周末在图书城里整理一周总结，听着身边一对父母在为孩子安排着AI方面的学习，他们对AI的理解类似AI诞生前教育培训固有的套路：「青少年编程与开发学习，只是新加入了AI两字，实际上聊下来的内容并没有太多的变化。」

好的地方，他们有考虑到孩子接下来面临的环境和世界的变化，但选择的方法和思路，是报班学技能，学习技能之后，成为新时代的AI打工人。在他们的视角来说也没有错，能看得出他们在NLP模型的能力层进行努力，但在如何引导孩子向上进行关联存在不足，更偏向告诉孩子答案，然后让孩子去执行和完成事务的清单模式，这样的孩子可能发展成能力上的强者，精神上的婴儿。我心想如果辅助以从小就不断的引导孩子，对方想成为怎样的人，在未来他形成更完整的人格会更有帮助吧。

这周被拨动心弦的是取花名这件事，从没想过取个花名会这么难。

一开始从自我的角度来说，最想成为的人是吴起，与孙子起名的兵法家和改革家，狠人一名。有着为了达成目的杀妻，吸吮士兵脓疮等典故。后来一想，这样的人设对同事理解难度大，弃用；接着又想着从取花名的基本思路入手，去拆名字，通过AI把德字拆解成行（彳），直（德右半边的上半部分），心（右半边的下班部分），给出一个直心的花名，被HR打回，难理解也不好念；又接着改，改成一心，也就是把德字取右边的中下段，勉强可用。

今年经历的春节假期，应该是年味最淡的假期，在爷爷外公一辈的老人家离开后，无论三明还是泉州两边都不如往年的热情，今年更是静悄悄的在各自家里过完了年，原先的家人群也安静了不少。没有回三明，也没有去泉州，在厦门岛内岛外走动，过完自家的年。听得多的还是老人的唠叨，老人走的时候房子分几份，应该如何分，为什么我们分得少，如何如何的抱怨，往年的我会说说叨叨几句，讲讲道理，今年就安心的听妈妈唠叨，举杯喝上小几口酒，也不多说什么。每年的必做课题「劝劝你表弟，要安定下来，不能一直飘来飘去，今年都听说跑去成都了，还要一直啃老」，今年主打逃课，简单说了一下，要独立，不能一直靠妈妈，就结束了，自己心里知道，这样的孩子，大概率要有很大的打击，才可能真的有变化，现在的说教，都不如现实的摩擦有效。

和成员交流完绩效，把自己对行业的粗浅理解做了一些整理和分享。

28岁之前，我在年终述职的时候表述过，几乎所有的问题，都可以用技术解决，直到生活给了我一次次的暴击。

游戏行业的发展变化很快，回看加入游戏行业这十几年。最初加入时是08年，游戏看服务端的稳定性，只要比友商崩的次数少，就有了自己的护城河；一段时间后，服务端技术和人才都培养起来，行业开始关注客户端的性能和稳定，但凡比友商能够稳定挂机不崩溃，在长时间挂机的游戏上，还能反外挂，就有了新的护城河；再发展一段时间后，游戏引擎解决了客户端的技术问题，美术又成为了新的护城河；接下来因为互联网的发展，页游也展现出新的竞争力，可惜时间很短，手游就开始不断的发展和迭代。

和在沟通转回专业岗，一共聊了两次，第二次有陪同，聊下来的感受差别很大，最大的差别还是在视人为人。

我当前认知里，并没有看见人与事情的关联，甚至有时候在沟通时陷入自嗨而不自知，反复用套路去尝试解决事和人，实际上没有效果，也难影响人，这两次沟通最大的收获是，要放下套路，去真实的表达和反馈。

调整完的职级后，和吃了一顿饭，更多的是听他的表达，给我照镜子，也收到了不少有价值的反馈： 一直在用方法和套路来解决问题，很单调和固化； 对于管理来说，没有那么多的套路和教条，我身上有太多的条条框框； 沟通和表达能力差，聊着聊着很容易自嗨，经常一惊一乍的。