要像躲蜜蜂一样去躲不重要的事情

早些年前的老师教过我所谓「列出20件要做的事，然后再选出最重要的5件……」，当时我理解的比较浅层，可能最后一句都没听进去，变成脑内的噪音。

心里想「不就是这样是按优先级排序，先做完这5件，然后再去处理剩下的15件。」也就是这样操作了近10年，把自己的时间填满，不断的去做各种事情，这些年发现越做越累，想着是不是有些东西可以不做？但好像和自己认知的不一样。

在厦门钻石联赛上看见了世界纪录、国家纪录和个人最佳纪录的诞生，感受现场氛围的热烈以及在纪录被创造时的激动，赛事结束后，进行了一些思考。

角色的层次

观众 在一场比赛中需要观众。观众除了举着各自的手机拍照，在运动员挑战成功和纪录被创造时喝彩鼓掌。现场人员一类是带着摊派任务来的大学生，一类是运动爱好者，基于自我爱好兴趣驱动，一旦喜欢的事情改变了，就不会再出现在这个领域。 参与者 组织一场赛事的志愿者、安保、解说、设备调试以及售卖餐饮的人员。他们因为接收到任务，需要提供特定的业务能力来保障赛事的正常运作，专业和责任驱动，一板一眼的将每个功能模块做的很好，问题在于只局限在某个职能。 比如安保的人员与主持人，主持人一直在调动观众的积极性，希望观众能够更深入的参与到比赛的喝彩，助威和氛围提供，而安保人员要维持现场环境和纪律。 也就出现了每次主持人希望大家站起来打拍子，摇旗呐喊的时候，安保人员都会又尽快让大家都坐下来，存在一定的内耗。 创造者 赛事的主角，世界级、国家级的运动员，在现场能够切实感受到这些个体的能量和专业性，他们是在赛事这样高压的环境下保持冷静积极的状态完成挑战。挑战年度、赛季世界、国家以及自己的最佳纪录，追求更高的挑战和目标；失败对他们来说是常事。 此次撑杆跳世界纪录的诞生，是很多位运动员持续挑战的结果，没有人因为「这个目标设定的太高了，都没有人成功达到过」，就不去挑战；110米跨栏更是如此，没有人因为「我碰倒了一个栏，剩下的我就不跑了」，比赛除了要夺冠的信念，还需要的就是不因事情在某个环节没有达成就气馁的韧度，他们是整个赛场的主角，实至名归。 成就者 创造者的绿叶与背后功臣——教练。我的理解，成就的两个层次： 成就自己 刺激 来自外界的刺激 比如设定目标达成、奖金、荣誉、情感的获得与满足； 实现 达成精神层面的满足，比如在目标背后的诉求被满足，成为了人类在某个领域的代表，对运动员来说是创造了世界纪录，对马斯克是带领人类成为跨行星物种，对员工来说是达成了自己某个阶段的内心诉求； 成就他人 支持 因为职业和工作的职责所在，帮助他人达成目标的实现，是所处职业的责任和工作要求，比如教练，管理者，我们一直在强调，通过员工拿结果，但不是把员工当耗材来用，需要关注员工的成长与诉求，在下属遇到困难和挑战时，如何提供支持、赋能，甚至引导退一步的中庸之道； 使命 在热情、职责以及保障等外部因素都排出后，依旧能够持续去做下去，不断深入和探索，在遇到困难和挑战时不气馁，不再区分自己和他人，而是用更统一的「我们」来推动理想的达成，此时的理想，不再是个人梦想的集合体，而是所有人想的做成同一件事，翻过同一座山，击穿同一个点，做成同一款游戏。 见证者 亲身参挑战与创造、成就他人以及在整个挑战事件中全情投入，打过仗，挨过骂，有纠结，有失落，起起伏伏，但最终走到最后的一群人，才叫做见证者。只是在比赛时刻买票进场的，那叫做观众。

度过40岁生日，回看从毕业找工作到现在也已经16年，每年进行复盘总结，过去更多的是忆往昔，回看过去的友情亲情，自己又积累了什么技能；今年更多的是认清现实和自己的能力缺失，要做减法和聚焦，关注未来的要找到人与做成的事。

第一要务 放下自我

不能再用旧系统看待世界和做事。

每每发现自己在费力的推动一些事情，而结果没有达到预期的时候，大概率还是在用旧系统在分析问题，客观世界有运作规律、本质、价值与人性，符合客观，才是接下来前进的路径，每走一步都视作如履薄冰，在深思熟虑后笃定前行。

何以解忧，怀着正确意识，向着目标持续行动，才有结果的呈现

这周务虚会收到了三个关键的反馈 做事方面 鸿蒙适配专项的负责人角色做的很烂，起到反效果 职业素养 消息查阅和响应不及时，职业素养排行倒一 管理人员 在想法上过于理想，缺乏灰度，以至于越做行为越趋近极端

务虚会的感受比以往的会更淡然一些，收集到问题和反馈，向上三层诊断自己的问题所在，小幅度戳刀子后，整理出改变的方法和路径，整理行动项，隔天就行动。

清明节扫墓的体验与思考

从参加工作后，往年清明扫墓，我都是当作一个政治任务来完成。「为什么非去不可？」这个疑惑持续了很多年。

父亲健在时，我觉得自己当个吉祥物到场就好，实际要做的事情有清理杂草，给土地爷烧纸，再给祖先叩拜上香，接着烧纸，然后换下一个坟头，结束后大家一起回家，听着老一辈忆往昔的故事，吃上一顿老家味道的饭菜，侃大山，或者用闽南话叫「画虎烂」，会喝酒的和不喝酒的分成两桌，一边吃一边看父亲发酒疯，最后散去，各回各家。

这周面试了一个曾经在多个行业任职的平台开发总监，个人的行业经验算是丰富，但和他交流的过程确异常痛苦，以至于聊了20分钟不到，就结束发问，再10分钟客套后就结束面试。

面试者一直端着自己很强大的过往： 经历过很多大项目和团队的人设，强调曾经项目人数的规模； 做事的丰富和复杂度，将自己的所作全数倒出，交流的过程中全程几乎无停顿； 在开始打断对方，引导对方说重点和管理经验时，得到答案又比较含糊，绕着弯子不说正题 最后问及自身发展和对于行业的思考，人员对于自己从业十几年规划、思考和发展预期都非常的单薄无力。