年终个人小结

关于这一年的个人发展，如果用一个字来总结，我会用“返”，返回的“返”。

去年九月底十月，做完了心脏手术。由于医生的限制，基本上全年都不能进行剧烈运动。直到今年十月份开始恢复，我才发现自己的运动表现和能力下跌得非常厉害，可能连之前30%的水平都不到。

为了恢复，也曾尝试用强迫的方式去逼迫身体，但这带来的压迫感和折磨感异常强烈，同时体重还增加了近12斤。

年终绩效评估的梳理

本周启动了绩效管理的信息拉齐会议。也梳理一下针对过程讨论中涉及到支持型和职能型部门如何拿高绩效的问题，做自己的梳理。我是自己是根据“第五个馒头”的故事进行推演，从部门职责和业务定位上来说，运维和平台这两个部门都属于支持型或服务型的角色。

“第五个馒头”的故事是这样的：一个人去馒头店吃馒头，他吃了第一个，觉得还是饿；吃了第二个，仍然不满足；吃完第三个，感觉不那么饿了；吃完第四个，觉得还能再吃点；直到吃下第五个，他才告诉店家：“我饱了，不用了。” 第二天，这人又来到店里，直接对店家说：“我只要那个能让我吃饱的馒头，给我第五个馒头。”

年度业务复盘启动会和思考

一、业务复盘与目标达成

本周主要完成团队年度业务复盘的启动会，自己也做了年初OKR的回顾，从业务目标与结果导向复盘，区分“结果”（本职工作无失误）与“成果”（创新、突破、降本增效）： 结果（Result）： 指职责所在，本职工作，不求有功但求无过，是“守住基线”； 成果（Outcome）： 在结果基础上更进一步，需要额外努力、思考及对业务的深度理解。在满足现有需求前提下，更高阶的业务成果。 当前结论： 基础盘达成： 基础业务目标符合预期，守住了底线； 突破性成果未达标： 在应用新技术（如AI）实现突破性成果方面未达到预期。

AI一年的使用心得

整理一整年的AI使用心得，从年初开始，包括自己经常学习的混沌学院，还有包括一些在AI的领域的大V的主张，比如傅盛和红衣教主。

在24年年末和25年年初，观点和主张是，模型和AI技术的底层逻辑，其实对于大部分的普通人来说是没有太多的必要去深入理解的。具备一个基本的理解和认知，比如说AI其实是以更多的底层，是通过用户需要的命令和提示词，反馈出用户可能需要的结果，对结果进行猜测和预测。

迪士尼与皮克斯

本周参加公司包场活动，观看了《疯狂动物城2》，也由此引发关于电影制作、工业化水平以及我们自身游戏开发方向的一系列思考。

对于《疯狂动物城 2》我的评价是「一部商业电影，商业结果和营收会很成功，但个人对创意和是否有趣的评价，非常一般」。

工业化 成熟度极高 相比《哪吒 2》，可以看得出迪士尼在对毛发渲染、生物动物建模、生物多样性，包括从爬行动物到哺乳动物，以及片尾彩蛋羽毛可能会增加的禽类，一直稳扎稳打的延续和扩展故事的宇宙。也展现了非常高的技术壁垒，在美术，角色特性的工业化设计上无可厚非。 没有灵魂 不是很有趣，整个剧情里充斥着美式恐怖老梗（《闪灵》）、互助会、原生家庭等陈旧桥段；也为了迎合当下美国流行趋势，还是比较能看得出植入了LGBTQ等元素，虽然没有之前一些一登场就暴死的3A 游戏那样明显，但也持续受到了影响，在宣传多元化，多样性的要素。 缝合感：正如迪士尼的前任 CEO在《一生的旅程》中所述，迪士尼通过收购（漫威、卢卡斯影业等）构建IP帝国，擅长将各种IP（甚至异形等硬核科幻）进行缝合和跨宇宙融合，这是一种非常稳定但略显机械的商业输出方式。

机会与职业精神

这周主要是与团队的人员沟通，不管是AI小组还是平台开发部的人员沟通。主题是关于接下来AI如何进入一线，去真正的交付，体现真正价值。

机会的呈现形式

本次交流关于 AI 发展的状况不多，更多的是这次研发的人员调整以及，开放所有研发类人员的转组，从理性分析上一定是一个机会，但这个机会上其实同时也面临着一方面是压力，一方面是强度。压力比如说32项目当前的情况，大家是知道的，在一个调整周期，然后因为几次的交接与过渡，业务程序和工作量方面都是有很大的工作流，强度的话一定是有比较长周期的持续性的加班，还有线上运营的压力，以及来自用户运营的压力。