核心问题是什么？

• 为什么要学习此课程？

1. 至少有了个统一的标尺。
2. 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。

• 价值观与企业文化的意义是什么？

1. 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。
2. 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。

逻辑是什么？

信任是基础，虽然就被一句话带过。

越…越…的句式（基于盖洛普路径与混大黑话）：

核心问题是什么？

• 什么是组织能力

• 组织发展：“管理三板斧”

• 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践

• 掌握管理的本质，洞悉人性

• 招人用人的需求，人才选用育留问题的学习

• 学会从人力资源角度理解企业管理的本质

• 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略

• 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地

逻辑是什么？

提升员工能力，才能创造更多价值，才能创造更多利润，企业才能发展，发展才能活下去。

核心问题是什么？

能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”（business acumen）。

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。事实上，它们高度关注公司中的基本要素，这也正是它们成功的秘诀。

逻辑是什么？

疑问和启发是什么？

• 核心的单一要素，就是沟通！设法让单一要素最大化！

背后的思维模型是什么？

• 核心的单一要素，就是沟通！设法让单一要素最大化！

核心问题是什么？

一个好的HR该做什么？

• 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。

• 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。

• 什么是管理？

  通过别人拿结果！

  要通过别人拿结果，就要解决人员愿不愿意干，怎么干的问题，还需要同时配套制度，为员工提供愉快的、有激励的环境。

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你对公开演讲感到紧张与焦虑。 怎么办？

公开演讲通常具有个人和专业收益，并且在许多工作中都需要用到。如果想到演讲就会感到恐惧，你会怎么做？坏消息是，恐惧不只是在你脑海中;这是一种真实的身体体验。好消息是你可以学会解决它，并且实现的步骤并不难理解。

关于为什么人们在别人面前说话之前会感到紧张的理论有很多。很有意义的一个假设是，与一群人分开并被他们观看（或者这样做的想法）会引发一种本能的潜在威胁感。你可能听说这被称为战斗或逃跑反应，其中肾上腺素会淹没你的身体。身体结果明显不愉快：

原文 https://medium.com/swlh/how-systems-thinking-can-level-up-your-work-and-your-life-24070e96d906

四个盲人在森林里遇到一头大象。

他们以前从未接触过这种巨大的生物。 慢慢地，他们各自伸出手去触摸大象的另一部分。

“它就像一条蛇啊，”一名男子在感觉到长而柔软的尾巴时说道。

“不，这是一根柱子啊，”另一个发音说，他靠在肌肉发达的大腿上。

当听到动物的嚎哭时，另一个人跳回来。 “它像穿喇叭一样刺耳。”

大象开始移动。 第四个人站起来，当地面震动时他大喊起来：“卧槽地震了！”

我们从大尺度的基础设施的构建开始分析

2011年，还在规模使用IDC机房，IDC机房的销售和规模非常大，当时云服务还处于基础铺垫和小规模实施的情况。可以将云服务理解为第二条S曲线的起步期。

在2012-2013年，IDC的规模和营收还在持续上升，但似乎已经到了其增长极限，而云服务已经开始进入破局阶段并开始冒出增长的苗头。

接着因为各种网络攻击，成为压垮传统IDC的最后一根稻草，大批用户开始转移到云上。阿里云正好成为了阿里集团进行不连续创新飞越的第二曲线。

致谢

感谢运维团队

首先感谢运维团队，我们部门人数不多，但有着8年的沉淀，不仅知道什么是正确的事，还知道怎么把事情做对。

一般人眼中的运维：

• 服务器打补丁、更新，每次都要重启很折腾。
• 处理网络故障问题，每次都处理不好遭人嫌。
• 研发版本部署到服务器，每次维护都很战战兢兢。
• 写一些脚本小工具来提升效率，时不时写错。
• 7x24小时精神紧绷，时刻待命处理紧急故障。

但事实上，我们的运维遵循这样的框架，并且重视基础、技术和服务质量，虽然我们没有把用户体验天天挂在嘴边，但用户体验永远是我们放在顶部的追求目标：

How To Ask Questions The Smart Way

Copyright © 2001,2006,2014 Eric S. Raymond, Rick Moen

本指南英文版版权为 Eric S. Raymond, Rick Moen 所有。

原文网址:http://www.catb.org/~esr/faqs/smart-questions.html

Copyleft 2001 by D.H.Grand(nOBODY/Ginux), 2010 by Gasolin, 2015 by Ryan Wu

本中文指南是基于原文 3.10 版以及 2010 年由 Gasolin 所翻译版本的最新翻译；

协助指出翻译问题，请发Issue，或直接发Pull Request给我。

本文另有繁体中文版: https://github.com/ryanhanwu/How-To-Ask-Questions-The-Smart-Way

原文版本历史

##目录

• 声明
• 简介
• 在提问之前
• 当你提问时
  • 慎选提问的论坛
  • Stack Overflow
  • 网站和IRC论坛
  • 第二步，使用项目邮件列表
  • 使用有意义且描述明确的标题
  • 使问题容易回复
  • 用清晰、正确、精准并合法语法的语句
  • 使用易于读取且标准的文件格式发送问题
  • 精确的描述问题并言之有物
  • 话不在多而在精
  • 别动辄声称找到Bug
  • 可以低声下气，但还是要先做功课
  • 描述问题症状而非猜测
  • 按发生时间先后列出问题症状
  • 描述目标而不是过程
  • 别要求使用私人电邮回复
  • 清楚明确的表达你的问题以及需求
  • 询问有关代码的问题时
  • 别把自己家庭作业的问题贴上来
  • 去掉无意义的提问句
  • 即使你很急也不要在标题写紧急
  • 礼多人不怪，而且有时还很有帮助
  • 问题解决后，加个简短的补充说明
• 如何解读答案
  • RTFM和STFW：如何知道你已完全搞砸了
  • 如果还是搞不懂
  • 处理无礼的回应
• 如何避免扮演失败者
• 不该问的问题
• 好问题与蠢问题
• 如果得不到回答
• 如何更好地回答问题
• 相关资源
• 鸣谢

##声明

继第一篇手记，实在太棒，收藏着时不时拿出来回顾。

原文由Cerbrus汉化

=第1回～打个招呼先～=

大家好。 我是逆转裁判2团队的巧舟。虽然叫了个很玄乎的名字但的确是本名。这次承沿前作，仍然担任企划，脚本和导演。

“逆转裁判2”。

……多亏有大家炽热的应援，逆转裁判得以制作续作。

真的非常感谢大家。

其实，前作制作中期，我自己也想过

“要是可能的话希望做续篇”。于是就去征询部长的意见……