公司有台做文件服务器的DELL PE2950，过了维保，需要续包检测。然后交了500大洋，让Dell派工程师来检查。结果协商了很久，硬是不给在下班6点后或者周末来维护，很是郁闷，最后让其在11点半-13点进行不停机检测。

结果周五11点40份来了哥工程师，穿着轮滑鞋冲进公司，然后进入机房。好年轻的人，或者说，言行作为工程师来说，太嫩了。期间一些事情，按条目列出，就不再做戏剧性描述：

大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？

下周貌似要花两天时间开年会，年度工作报告与来年规划，初次上台，有点紧张，不过还好，毕竟谎话吹牛啥的好歹也练过，这回也就是10分钟时间，好好把握一下。

无惊无险又过一周，这周花了很长时间在公司里写文档，关于公司未来三年IT战略规划，一下子就上升到IT治理的层次，可以找找CIO或CTO的感觉。但是，写文档超级麻烦，然后就是对着excel反复修改，由50条目删减至40条，最后删减至7条，算是总体纲要，而每项细细琢磨，发现都是巨大无比的坑，能在三年内完成，也算是丰功伟绩了。

发粮了，领到了作为IT经理的第一笔工资。之前，作为IT管理员，每个月盯着自己的任务，只要不出差错，完成任务，就可以比较好的交差；现在，不但要完成自己手里的任务，还需要关注、监控着下属的任务进度，该打的时候打，该哄的时候哄。

拿着钱自然把IT部拖出去大吃了一顿，瑞景店的大口料理，大家海吃猛吃，也算是让我见识了部门成员的战斗力，至少，超哥不在，大家讲些黄段子，互相调侃什么的，也还算默契。现在的计划，在工作上加强管理，在生活上提供指引，不希望大家到了三十还过两点一线的生活，让公司的基础设施更稳定些，以后就可以把部门拉到更远的地方去放松放松。

季度面谈结束 一个同事想转组

真是做IT做到绝望了，看整个人的状态与精力，都不想再做IT的样子，面谈的时候说，不想做IT一成不变的维护性工作，而且待遇又不高，相等一阵后转去做测试，和超哥一起交流后，还是决定，如果没法用，那就干掉。既然无法发觉员工的闪光点，没法让其实现价值，还是主管的问题，不管之前超哥是怎么调教下属的，搞到现在，不但无法发现下属的价值，居然他们也似乎有意隐藏自身价值一样……如何才能又做主管，又不要把上下级关系搞僵，看来又要多做功课了

由于敏感时段，Q群无法发送图片，甚至个别Q群被临时禁言了。大家百无聊赖，开始讨论严肃的事情了。夜里看到讨论，如果你有10W，你要怎么花？

公司同事群

**许**  
换成硬币 扔海里吧  
起码可以开心得扔很久  
还不用去烦恼怎么花掉  

chendw
你有10W的时候告诉我 我帮你搞定

佛  
10w？晕死

没 呵呵，10w没啥好计算的，一下子就花光了 哈哈

去夜总会，洋酒喝几瓶就1w了，一个皇冠100夺花1w元，送9个皇冠，九个女孩子你一次性带去宾馆，一晚就花光了~~~~~
```

```
chendw 11:40:46  
\= =这种境界 这辈子不考虑了
```

```
佛  
我是根据我老板消费水准来说的，我老板一天应酬费差不多1w多。普通应酬费而已。10w也就一周左右。

我就在夜场看过人家砸皇冠4个，一次性4w，NND 都是有钱人或者当官的腐败分子