你所在的组织是否处于“开放”的状态，积极获取多元化的信息和人员？ 目测还不够开放，尤其是在对待技术引入和尝试方面，极度封闭 产品品类方面，还算可以，独立了各个项目组各自成长，有点类似跑马赛马模式，谁跑出来了，优势资源就倾向给谁 男女比例还是有问题，多元化不足。 你所在的组织在工作上是否以来其固定的组织架构？ Read more

你的工作管理或组织是偏向于目标导向的“目的论”方式，还是偏向于流程控制的“机械论”方式？ 为了实现某个预期，而去执行某些事情，一开始都是设定目标，描述理想场景，然后朝着这个场景去努力推进。 机械论的流程控制是存在的，但相对会比较少，也会有意的控制和限制，之前考虑过的安全域，安全网络的规划设计，就是基于严 Read more

1 三板斧的回顾 回顾公司这9年来的得失。“三板斧”中最薄弱的应该是培训，虽然其他两个也不是很理想，但这些年几乎没有做的，就是培训。 时不时在公司里调侃，有个段子：CEO问老板，为什么花钱培训员工，如果他们走了怎么办？老板回复到，如果你不通过培训提升他们，他们留下来了，怎么办？ 我厂做的最弱的是培训。 在上课 Read more

一、改变他人看法的本质 人的已有看法是过去偏好与选择的结果。沟通中让对方有选择权，而不是简单的命令和说教，是沟通、说服的重要方法。 没有人喜欢被改变 没有人喜欢不知情 所有人都喜欢有退路 需要注意的选择权句式： 你应该/我需要 你为什么不/你为什么要 ORID模型： O—Objective：客观事实。 就是你看到、听到 Read more

财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚 “财聚人散，人散财散；财散人聚，人聚财聚”。财富若只集中在自己身上，身边很难聚人，聚不了人，财富最终也会消失；若是能考虑到大家的利益，共同富裕，懂得分享与布施，身边就能积聚人才，人才积聚了，自然能创造更大的财富。 您有没有看见自己想要积聚财富的深层原因？是不是因为 Read more

生物学部分 生物学 第一性原理 进化 = 变异 + 自然选择 + 隔离 进化算法 可以在B站搜索具体的算法内容 为了获得变异与多样性，原本自私的基因都愿意拿出一半的自己进行分享 要突破时空边际的束缚，要看企业里是否有足够的变异 柯达的案例，印证组织僵化导致的失败，也就是机械论的局限 生物型组织需要重视创新孵化、杂交、培育、变异 竞 Read more