时间如水，岁月如歌。从大学毕业到现在已经十二年了，一纪的时间居然如此之快。

梦中还时不时会到校园，和熟悉的舍友一起备考，一边备考还一边连着VPN在公司工作，还和大家调侃着怎么回事工作11年了还在大学准备考试。

今年新增的学习内容是混沌大学的课程，刚好课程中说了，人是需要经常给自己洗洗脑子，洗洗思想的。具体办法就是先把自己所有的思维模型、套路统统写出来，然后再以“魔鬼代言人”的方式挑战与打磨，最后觉得依旧是正确的内容，放回脑子里，在日后不断的使用与实践。

什么是元技能(meta skill)

元技能是一般和可重复使用的技能，可广泛应用于广泛的问题，或帮助您获得其他更具体的技能。例如，一般来说：

• 学习语言的能力可以帮助您学习法语，俄语或印地语或任何其他特定语言。
• 创建知识领域的心理模型的能力可以帮助您学习任何专业知识领域。
• 即兴表演的能力允许您在没有时间准备的任何情况下进行交流。
• 创建数据模型的功能可帮助您创建任何特定数据库。

出处 What-are-meta-skills

核心问题是什么？

• 为什么要学习此课程？

1. 至少有了个统一的标尺。
2. 借力让P31团队的Leader更近一步融合人力资源与敏捷知识。

• 价值观与企业文化的意义是什么？

1. 对自己感触比较大的关键还是发扬人性的善，不要考验人性的恶。
2. 让自己成为小太阳，向内生长向善的力量，而不是利用人性。

逻辑是什么？

信任是基础，虽然就被一句话带过。

越…越…的句式（基于盖洛普路径与混大黑话）：

核心问题是什么？

• 什么是组织能力

• 组织发展：“管理三板斧”

• 业务战略会、财务会、人才盘点会的原理和实践

• 掌握管理的本质，洞悉人性

• 招人用人的需求，人才选用育留问题的学习

• 学会从人力资源角度理解企业管理的本质

• 了解企业发展不同阶段招人需求和用人策略

• 学习如何通过提升组织能力实现企业战略落地

逻辑是什么？

提升员工能力，才能创造更多价值，才能创造更多利润，企业才能发展，发展才能活下去。

核心问题是什么？

能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——“商业智慧”（business acumen）。

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。事实上，它们高度关注公司中的基本要素，这也正是它们成功的秘诀。

逻辑是什么？

疑问和启发是什么？

• 核心的单一要素，就是沟通！设法让单一要素最大化！

背后的思维模型是什么？

• 核心的单一要素，就是沟通！设法让单一要素最大化！

核心问题是什么？

一个好的HR该做什么？

• 人力资源是HR的是还是谁的事？ HR是老板（我）的事。从公司创始人角度，HR的事情必须抓在手里，从部门经营与发展角度，HR的事情部门负责人一定要牢牢管好。

• 管好一个公司什么最重要？ 人、财、业务三件套。业务战略决定了人才战略。经营企业最重要的是人。

• 什么是管理？

  通过别人拿结果！

  要通过别人拿结果，就要解决人员愿不愿意干，怎么干的问题，还需要同时配套制度，为员工提供愉快的、有激励的环境。

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