简单评估了一下，G社不可再留，无论今后如何演变大起大落，做G社的IT没有太大的发展与价值。无论是平时工资、年终奖金还是日常从事业务的技术性，对将来来的发展没有太大的帮助。年后丢辞呈，利用新年10天写好部门年度计划与规划。尽可能的给出详细文档，照着一步一步做下来，年终肯定KPI都能达成。

待在厦门的机会不大，发现饶了一圈，公司来去的人就那些，走着走着还能在别处遇到，没太大意思。

新研发中心网络规划基本完成，几个技术点还没想清楚：1、IP电话。2、NAC 网络准入限制

计划节后离职，换一个行业感受一下工作，结果居然又招安，实在不知道为啥换不掉我，招个网管这么难么，还是说我手里掌握的东西没吐干净，老老实实交出来，写成文档，之后才安心走佬么，泪流满面。不喜欢现在的气氛，我才不管你们内部创业还是外部创业，不知道自己要做什么的话，给再多资源也是徒劳的，待着没意思。框架搭好，今年Kick OFF一下，让别人来处理了。

年终发了，是去年的一半，像遣散费一样，还现金，害我拿着一对钱跑去银行存款。今年的钱都去哪里了？

公司现在的气氛很差，非常差。很多事情没法及时实施，或者说根本做不了。

整理好网络规划，然后看下周状况，该辞职就要辞职了。

年底事情很多，从年会之后便是工作审定会，一堆想做的工作内容，开会之后貌似会被拍掉不少，但主要还是简单说明，具体设计方案没有递上之前，应该还有希望。能争取的尽量争取。明年很多事，如果不主动解决问题，那么最后就是你被解决。

圣诞前夜和几个同事一直八卦到凌晨，几乎把公司每个人都八卦过去了。也有一堆黑幕啊，内幕什么的。某某男和某某女如何如何，反正大家一笑了之，虚实什么的，出了茶馆就各自沉淀在肚子里吧……

来年的工作与可能产生的影响确认，公共部门肯定会有裁员。当前部门一共7人， 届时转出2人，还有5人可用，但一名为采购。包括经理在内的4人需要承担起所有IT事务，靠什么？自然是自动化工具来实现了。一方面，人少了好分赃，另一方面，IT自动化后，人员跳槽，请假等问题也不会影响到总体运作，还有就是自动化工具能极大减少由于人为误操作带来的事故几率。今年工作计划审核，我规划了几个点，按照优先级排序：

2010-12-09–2010-12-12在四川成都开了年会。感慨良多，IT部的评价依旧是基于公共部门的倒数一二，虽然今年行政部门大乱，倒数第一，还在年会上吸引了不少火力。

拯救我们的IT部，要怎么做？我听到高层对公司部门的评价——“公司内最没有前途的部门就是测试和IT。”

怎么办？低价值的事情我们不做，不稳定的设备我们不用，没有技能的人员我们不要，全面提升IT基础架构可靠性，不要让天天修电脑的事情占用IT人员太多时间。

祝某人生日快乐

忙碌一年到了12月，开始不想做事了，凡是先求稳，把部门抓来开会，整理来年规划。

9号-12号去成都开年会，有点小紧张，跳出电信后，连续两年都是2点1线的生活方式，宿舍公司两地跑，现在成了部门经理，好歹经济实力有上升，计划改善改善生活，也有资金继续深入学习了。
微波炉也在本年预算中顺利执行完成。个人的2011年预算也做的7788了，接下来便是公司的预算规划。不断充电看书，不然队伍不好带啊。

公司有台做文件服务器的DELL PE2950，过了维保，需要续包检测。然后交了500大洋，让Dell派工程师来检查。结果协商了很久，硬是不给在下班6点后或者周末来维护，很是郁闷，最后让其在11点半-13点进行不停机检测。

结果周五11点40份来了哥工程师，穿着轮滑鞋冲进公司，然后进入机房。好年轻的人，或者说，言行作为工程师来说，太嫩了。期间一些事情，按条目列出，就不再做戏剧性描述：

大事都没有进展，还是一直在写报告，写来年规划，还真无法确定来年规划要如何能有效执行。IT的人员还真是少，每个人手里的活又多又杂的，刚好一个人不在，整个业务都会受到影响或者中断，这也是风险的一个环节。如果不做变革，今后真是麻烦要大了，头疼，写方案写规划，最后交给谁实施呢？

下周貌似要花两天时间开年会，年度工作报告与来年规划，初次上台，有点紧张，不过还好，毕竟谎话吹牛啥的好歹也练过，这回也就是10分钟时间，好好把握一下。